里斯:“全产业链”时代的品牌战略

从谷歌到腾讯,这是一个进行跨产业链布局的时代。 这是一个全产业链的时代,几乎所有巨头都在觊觎其他企业的领地。 近期,《华尔街日报》刊登题为《谷歌进军酒店业务》的文章称,由于看好在线酒店预订市场的前景,谷歌正在努力绕过在线旅行社,与各大酒店建立直接关系,

论麦肯锡战略之误

迈克尔·波特《什么是战略》一文，论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念，并指出竞争的兴起使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。然而中国企业界普遍对战略的认识还处于模糊之中，以致麦肯锡等国际管理咨询公司也被视为战略见长，其“战略”观念和做法广受推崇。深入分析，则表明“麦肯锡式战略”实为运营效益的改善，只不过现阶段吻合了中国企业提升运营的急迫需要，因而得到了“战略性”重视。

2015,美国公司的新品牌发力年

2015年美国企业营销活动的最大变化是,大部分美国公司都将推出新品牌。因为经历过2008年开始的经济萧条后,美国经济已经取得了很大的发展。 一个很好的例子是,可口可乐在今年1月份推出了Fairlife品牌,聚焦于高蛋白牛奶。这是可口可乐公司在2004年以后推出的第一个新品牌。 在经济平平或萧条的时候,企业通常的做法是推出延伸产品,而非新品牌,以节省开支。当经济高速发展时,公司倾向于推出新品牌。

“视觉锤战略”夯实品牌定位

定位理论在告诉企业如何在客户的心智中占有一席之地。劳力士、星巴克、谷歌、红牛……都是定位非常棒的品牌。但是，我要告诉大家一在今天，随着竞争越来越激烈，仅仅在人们的心智中拥有一个词汇已经不够了更佳的方式是同时利用视觉——必须为品牌制定一个视觉锤战略。比如：万宝路是宣扬雄性气质的香烟，于是万宝路把牛仔形象作为它的视觉锤。

擦亮你的眼睛——纵论肉类企业战略选型和战略设计

中国是世界上传统的肉类生产大国,从1978年至今,肉类总产量每年的平均增幅都在10%以上,占据了自1990年起连续15年世界第一的位置。但从整体上讲,中国的肉类生产仍处于一种以追求数量为目标的粗放增长模式,工业化尚未完成。伴随着WTO的加入,中国肉类行业迎来了它的困惑期,肉食企业除面临着观念更新、机制转变、战略选择、产品结构调整等诸多自身问题外,更要迎接来自国际跨国公司觊觎国内肉类市场的巨大挑战。肉类行业的内忧外患预示着行业洗牌时代即将来临!“洗牌”前的战略选型将成为肉食企业成败的关键!

主营利润(一)——动荡时代的企业成长战略

在此书中,我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨,分析了企业在制定战略过程中常犯的错误,通过制定完善的战略决策,实现经营目的和提高企业的可靠性.降低企业犯毁灭性错误的概率.

中间型酒企需战略突围

近年来，一二线名酒借助强大的品牌号召力与雄厚的资金实力，基本完成全国化与全省化的进程．而省内为数众多的中小酒企通过地产消费情结及粗放式的促销逐步蚕食了区内本土市场，处于两者之间的省内二线阵营酒企在以上两者的压迫之下，生存和发展空间日益缩减。在内忧外患的局面下。其未来的发展形势和战略地位也充满不确定性。它们面临如同科考一样的重任，不上则下，如何在不对等较量中以弱击强成为了它们的命题作文。本刊编辑部会同北京正一堂战略咨询公司针对这一阵营的发展特征及难题深入调研．发现这一阵营酒企在品牌形象、产品结构、组织优化、市场推进等方面的突围密码，而这一阵营正是我们所要研究的“中间型酒企”。

劳拉·里斯:苹果的战略危机

从长期来看,苹果公司会成为另一个IBM吗？每年的9月份,不仅是果迷们快乐的日子,也是观察家从新品判断苹果公司走势的关键时点。今年也不意外。苹果一口气发布了i Phone 6s、i Phone 6s Plus、i Pad Pro和新款Apple TV。从玫瑰金色的i Phone 6s,到超大屏带键盘和手写笔的i Pad Pro,以及内置了App Store的Apple TV,变化不可谓不小。那么,商业观察家会如何评价新品中体现的苹果战略,为此《中外管理》专访了定位理论大师劳拉·里斯。

“破颈”重生--区域白酒突破成长瓶颈智略：“破颈”之方：2S战略系统

当原有的营销经验已经成为再次飞跃发展的障碍时，让企业在第一阶段高速增长的平台上重新盘整，进行战略系统创新，通过品牌战略定位、适当的产品组合、激活渠道效能、区域市场联动，建立企业核心竞争力，实现企业第二轮的快速增长（即2S突破阶段），非常关键。这里我们可以通过对黄河龙、泸州老窖，包括张裕等企业的发展经验进行分析，希望对行业人士有借鉴价值。

劳拉·里斯:全球汽车巨头正在电动汽车领域犯战略错误

2018年年初的CES（国际消费电子展），不仅涌现出了大批中国企业的身影，而且更是电动汽车新品的一次大爆发。相比于往年，本届CES展最大的变化是几乎成了“电动汽车展”。除了奔驰、通用、福特、丰田等传统车企集中推出电动汽车，今年的CES也是中国电动汽车新品在国际舞台上的一次集中亮相。

劳拉·里斯:为什么说谷歌的硬件战略犯了大错?

谷歌秋季发布会前所未有强烈地让人感到谷歌正在成为一家硬件公司。

霸王茶姬从0到10000的品牌逻辑

在竞争异常激烈的茶饮赛道,霸王茶姬只花了6年时间就开了3500多家,仅2023年就开了2000多家店。要知道喜茶可是花了12年才突破3000家店。而且成立不到2年,霸王茶姬就开到了海外,目前在东南亚等国家和地区开了100多家店。霸王茶姬的一些底层逻辑和品牌策略,值得餐饮人借鉴参考。

M型市场中的李宁困境

正向高端进发的李宁,订货量出现了明显下降。是品牌重塑不成功？还是人们过于急功近利地评价李宁？

用视觉锤解读“加多宝金罐”

王老吉、加多宝之争，近期出现了重要拐点——“红罐加多宝”，名称改为“金罐加多宝”，被迫从传统凉茶的红色罐装，改成了金黄色罐装。很多人好奇加多宝面对如此变局，会怎样营销。

里斯 给华为的B2C业务泼盆冷水!

在很多人眼中,华为是中国电子设备生产商中,最有可能打造出世界级消费电子品牌的企业。那么,这个重量级企业,能否在世界范围发起挑战？中国的电信运营商华为公司,2014年的总销售额为460亿美元,终于在多年努力后,超过爱立信成为电信设备领域的世界第一!而华为近年来的一个重要变化,是在从B2B的电信设备市场,向B2C的消费电子市场拓展。例如,以小米为靶子,为移动终端产品专门推出荣耀品牌。

里斯:“京东微店”没有未来!

因"定位之父"艾·里斯先生已年近九旬,未来将不再亲来中国进行营销交流,也将逐渐淡化对一线营销案例的直接关注。因此,在2015年上半年的专栏中,我们将以艾·里斯和定位理论传承人劳拉·里斯女士交替采访的形式,为读者展现定位理论对品牌案例最前沿的探讨。未来定位理论卓越传承人劳拉·里斯将成为我们"品牌战略"专栏的主要采访人。

里斯:“国美反攻”的玄机

＂电商转型＂走在前面的苏宁正陷入瓶颈,而＂转型滞后＂的国美却业绩斐然,此种玄机何在？

劳拉·里斯:谁有VR市场的“王相”?

VR混战,谁主沉浮？如今的VR市场,正在群雄逐鹿,一片混战。Facebook、索尼、微软、三星都在推自己的产品,谷歌、阿里巴巴、苹果也在进行VR市场的布局。其中,Facebook在2014年收购了Oculus品牌专做VR产品,索尼则发布了PSVR,HTC推出了Vive。而微软即将上市的VR产品是全息头盔Microsoft HoloL ens,三星则以GEAR VRVR攻城拔寨。

劳拉·里斯另一个世界杯”里的定位之战

世界上存在着两个足球世界杯比赛。一个是球场上的，另一个则在商业的赛场上。因此，围绕足球世界杯为何能战胜其他全球性专项赛事？为何“如非FIFA官方合作伙伴，不建议做‘世界杯营销’”？以及为何“小公司”更适合参与世界杯营销？等一系列问题，都是另一个世界杯赛场的夺冠秘籍。