低绩效项目集的十大常见问题

项目集的规模和复杂性远远超过许多项目。多个项目之间的联系、"约束耦合"(Constraint Coupling)导致的间接相互依赖性,以及可能潜伏在项目之间的新风险和机遇加剧了这些挑战。然而,据我观察,比起新的、隐性风险,大型项目集绩效不佳的原因更多地与组织环境和框架有关。

信任是项目成功的先决条件

信任是对人的管理。信任是慢慢赢得的,随着时间的推移,信任会增加,也会减少甚至很快消失在大多数关系中,建立信任需要很长时间,但在面临危机或威胁时,信任也可能很快建立起来,在灾难后和战斗中我们能见到这种快速建立信任的方式。