基于价值链分析中小房地产开发企业竞争优势研究-以J房地产公司为例

2022年房地产行业受到当前经济下行、持续加紧的调控政策及“三道红线”监管新政的影响,行业的整合与转型正在加速进行,集中度不断地提高,而抗风险能力较弱的中小企房地产正处于转型和被并购、破产的困境中,基于此,本文借助价值链工具优化竞争优势,给中小房企发展提供参考。

市场转变下房地产公司的应对之策

今年上半年以来，随着政府一系列宏观调控政策和措施的出台，房地产市场已南卖方市场向买方市场转变，存这个大形势下能否快速制定有效的应对之策就成了关系到房地产企业能否生存，能否持续发展的关键。下面笔者联系本人的实践，就如何“苦练内功”，加强管理，建立科学、有效的制度，规避市场的风险，谈一点肤浅的认识。

房地产公司运营模式的转型方向与信贷对策

中国经历近30年的改革,经济持续快速增长(1978～2004年平均增长率为9．4%),人均国内生产总值突破1000美元,城镇居民人均住房面积由1978年的3．6平方米上升到1998年的9．3平方米及2000年的13平方米,城市居民住房拥有率达到82%,在房地产价格近年几次井喷式上涨之后,以及中国加入WTO逐步融入世界经济大家庭的背景下。

基于财务管理视角下的房地产公司内部控制探究

内部控制作为一种经济手段，可以通过合理的分配和调用各种资源，帮助企业达成既定的管理目标，实现资金资源最大化利用，最终提高企业的市场竞争力。房地产企业具有高风险、高投入、高收益的特点，必须要通过提高内部控制水平，防范资金运作风险，用充足的现金流维持企业的正常运转。本文首先指出了现阶段房地产公司内部控制中存在的一些问题，随后分别从优化内控环境、提高财务队伍水平和建立健全内控体系等方面，就如何提高房地产公司内控工作成效展开了简要分析。

浅谈房地产公司的融资策略

通过大量历史数据比较与分析,目前国内房地产公司融资的现状存在银行贷款比重下降,利用非市场化手段抬高房价等方面问题以及面临宏观经济政策调整的问题。目前房地产公司可通过银行贷款融资、加强整合或合作开发融资、信托融资与预售房屋融资等解决融资问题。

基于内部控制下的房地产公司合同管理

随着我国经济的不断发展,房地产市场已经逐步的向规范化方向发展。而房地产的工程建设和管理也变得更加的复杂。因此,房地产公司在内部控制中的合同管理方面也就显得尤为重要了。这是因为,它是房地产企业管理和发展的起点和核心。本文主要针对内部控制下的房地产公司合同管理进行分析和讨论,希望能在论述中为房地产公司合同管理和内部控制提供可行性思路,为房地产事业的发展做出贡献。

房地产公司项目管理的研究

房地产在我国还是一个新兴的产业,有着广阔的发展前景,在我国经济发展中的地位也越来越重要。但是,在当前房地产业表面的繁荣背后,我们应该更加关注该产业可能存在的深层次危机,房地产业也亟需优秀的开发理论做智力支持。

企业战略视角下的人力资源管理——以H房地产公司为例

企业战略视角下的人力资源管理核心使命就是解决三大效率:结构效率、作业效率、创新效率。我们以H房地产公司的人力资源管理为例,来分析和探讨这个问题。

如何做好房地产公司设计部的管理工作

本文分析了房地产公司设计管理中存在的典型问题,提出了房地产公司设计管理的要点及改进措施。要搞好任务管理、资源管理、进度管理、技术管理及设计变更控制管理等工作,从而有效发挥各方面的资源整合作用,确保项目设计按时完成,为项目预算和施工做好前期准备。

房地产公司如何加强固定资产实物管理

房地产公司固定资产比重大,固定资产管理成为房地产公司经营管理的核心工作之一,如何高效利用房地产公司固定资产,也是激活公司活力,提高公司竞争力的主要手段。本文对当前房地产公司固定资产实物管理中存在的问题进行了分析,探讨了房地产公司固定资产实物管理的主要路径。

诚发房地产公司绩效管理体系诊断与设计研究

诚发房地产公司绩效管理已经取得了一定成效，包括形成了绩效管理基本框架，界定了绩效管理的分工与职责，制订了考核内容及方法，划分了绩效考核的评级并列出了绩效考核的免责条款。但通过运用访谈和问卷调查等方法，发现诚发房地产公司绩效管理体系存在绩效管理与战略一致性有待进一步加强，绩效考核流程有待进一步完善，考核指标体系有待进一步科学化和考核结果运用有待进一步扩展等问题，有必要进一步设计诚发房地产公司绩效管理体系。

简论房地产公司土地储备的意义

土地是一项重要的生产要素,无论是社会主义经济学还是西方资本主义经济学都对其有相同的认知。本文从经济学理论的角度和我国房地产发展的角度,论述了房地产公司进行土地储备的意义。

创业十载的深圳经济特区房地产公司

在党的十一届三中全会路线指引下,深圳特区把房地产业作为特区建设的先行行业,积极引进外资,把按国际惯例办事和现代化的管理手段用于房地产业的投资和经营。十年来,深圳经济特区房地产公司的广大干部、职工发扬了'勇于开拓、敢于创新、艰苦奋斗、励精图治'的精神,坚持'两个文明'一起抓,夺得了双丰收。公司资产从4部旧单车。

房地产企业内部控制存在的问题及其改进探讨

房地产行业作为我国国民经济增长的支柱行业,为中国经济的发展、财政收入的增加作出了较大贡献。随着国内地产市场的饱和、信贷政策收紧等外部因素的影响,使得房地产企业的经济效益下滑。鉴于此,房地产企业除了对外开拓市场、积极争取客户之外,还要完善内部控制管理,有效配置现有资源,为企业创造更大经济效益的同时,有效规避各类风险。许多房地产企业在实施内部控制管理中存在一定的问题,从而影响了企业的正常发展。文章针对地产企业内部控制问题展开研究,找出房地产企业实施内部控制中存在的问题,并分析问题存在的原因,最终提出房地产企业加强内部控制的相关建议。

以项目保发展 以品牌树形象——记蓬勃发展中的内蒙古电力房地产公司

内蒙古满都拉电力房地产开发公司（简称电力房地产公司）成立于1992年，本着依靠行业优势。

投资性房地产公允价值计量模式应用研究——以北京北辰实业股份有限公司为例

经济的快速发展使得部分资产不太适宜采用以历史成本作为计量模式,2006年颁布的新会计准则引入公允价值计量模式,这使我国会计准则与国际会计准则保持趋同性。公允价值会对企业披露的财务状况、经营成果产生重大影响,尤其是房地产行业,投资性房地产应用公允价值计量模式会反映出投资性房地产的真实价值。2008年爆发的金融危机又使得公允价值计量模式推到风口浪尖,如何良性发挥该计量模式在投资性房地产中的优越性是非常值得探讨的。本文分析了投资性房地产在运用公允价值计量模式中存在的问题及提出解决对策。

对企业人力资源管理实践与分析--以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过企业招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行,满足本公司当前及未来发展的需要。本文通过调查诠释本公司人力资源管理部门的核心思想、制度,旨在协助公司领导掌握员工管理及人力资源管理与使用。

基于项目开发成本控制的招投标体系构建——以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例,从房地产企业管理实践出发,介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景,重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法:健全招投标制度建设,加强招标计划管理,合理采用集中采购,推行招标文件及合同管理标准化,利用信息化管理平台提高工作效率,通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析,对体系构建的实际效益进行了验证,成本控制与品牌建设取得双赢。

从我公司的实践谈对房地产开发企业的管理

房地产开发企业,作为一个特殊行业,在目前日趋激烈的市场竞争和宏观经济偏紧的严峻形势下,扎实地抓好企业的现代管理,有效地利用各种资源以实现组织目标,加快企业自身发展,显得尤为迫切和重要.笔者在多年的工作实践中,深切感到加强企业的现代管理,对增强企业竞争力、抗风浪能力和整体合力颇有助益.

承诺重于泰山 奉献温馨家园——访山东省济南四建(集团)房地产开发有限责任公司总经理王仲舜先生

济南四建房地产开发公司,是济南市建筑行业龙头企业济南四建(集团)有限责任公司所属的综合性开发公司。在其短短几年的发展过程中,以“善创实干、勇于夺冠”为宗旨,以集团雄厚的经济及技术实力为依托,在房地产开发中自我发展,自我完善,确立了在业内的领先地位。在全市266家房地产企业综合评比中,连续二年被市政府评为“济南市十佳房地产开发企业”,被济南市工商局评为“济南市2000年消费者信得过企业”。