SOHO中国项目

在做甲方以前,我曾经在美国的大设计公司做了近20年的建筑师。大公司一般都有一套成熟的工作思维方式,或者说是相对稳定的工作套路。因此,任何项目不会出大的纰漏。从我以前获得的这些工作经验来说,认为世界就是这样运转,路已经铺设好,走上去就是了。后来作为甲方和各种建筑大师工作,才开始接触到他们的工作思维模式,他们常常是在路上走的时候连方向都不那么清楚,必须在摸索中前行,这实际是一种巨大的挑战。

“奇奇怪怪”在中国

我想就＂奇奇怪怪＂谈一下。我们的作品,有的看上去确实非同一般,因为在工作中,有一套新的严密准则。我们的作品并非随心所欲,而是建立在理性原则之上的,并且不断追求理念的发展与进步。这就是为什么设计通常会看上去不同寻常。在创造更为舒适的空间关系,并构成清晰的体量关系时,为什么采用曲线,对于这种设计原则以及优势,我们是可以用理论来解释的。曲线让复杂的路径表达明确,更具导向性。因此,能够形成多种不混淆的曲线关系十分重要。

参数化：“风格”之辨

她是绝不会谈论与数学相关的内容的。她曾主修过数学,但是这并不意味着她就是个数学家。我也主修过数学,但是我也不会去谈论数学。主修数学并不代表什么。

原创性与商业化之辨

我们事务所并没有走向商业化。与商业公司相比,我们的文化是非常不同的。在不同尺度的各种建筑类型领域,我们的事务所仍然在成长。扎哈相信设计可以影响人们的生活方式。从小尺度的设计到大尺度的城市规划,我们在其中的各个领域都有涉猎。在过去的5至10年中,事务所拓展出更多工作类型,不止局限在博物馆与小项目上,同时还在商业建筑乃至大型设施上取得建树。就在最近,我们开放了萨勒诺渡轮码头。现在,我们还在一些机场项目的名单上。做大型项目必然需要大的团队,但这并不意味着商业化。

ZHA北京办公室

扎哈从伊斯坦布尔给我打来电话,说,＂寿司（那是我的外号）,你想去中国吗？＂她为身边亲近的人都取了外号。我说,＂当然,为什么不呢？＂当时,工作室与客户双方都需要有相关经验的人来为银河SOHO项目组建并领导团队。我认为扎哈当时想找一个她了解并且信任的人。在那之前,我成立了东京办事处,积累到一些经验。对我自己而言,这是个简单的决定。

勇敢的实验

中国正在经历一个不断变化的时期。作为拥有13亿人口国家,中国以如此巨大的尺度以及迅猛的速度发展,实际上是在引领着＂改变＂。我们在机会来临时幸运地抓住了时机。迄今为止,在6至8年的时间内,我们已经完成了近两百万平方米的建设,是事务所历史上完成量最大的记录,这是只有在这个特定的时期才有可能发生的。这让这里的团队变得特殊,我们的确完成了全部的建设。我们试图在项目中对中国正在发生的各种特殊情况做出回答。

市场运营：接受每一位客户

我们是被客户挑选的,或者是他们主动来找我们。我们不是很挑剃,基本上会接受每个客户。除非是项目预算或竞赛安排太紧张,我们有时会拒绝,但这种情况极少发生。客户来找我们,知道我们可以做些与众不同的设计。我们也喜欢做小项目,也不太介意小项目上的一些亏损。只要客户有足够预算能将这些小项目实现,即使委托费不足,我们也会想办法从其他大项目上平衡盈亏。

享受光环还是不厌其烦？

直到生命的最一刻她都是全身心投入的。她同样要忙于大量的社交活动。那时几乎每天都有社会活动,要么是个开幕式,要么就是聚会或者午餐、晚餐。当然,在临近交图时,她晚上会在办公室工作,早期的时候还会经常通宵。但是随着年龄的增长,每个人都会到无法承受深夜超负荷工作的时候。她从不会2点之前出现在办公室,但是她会熬夜工作到很晚。

早期竞赛与实践

在毕业之后她马上就成为了AA的老师,最初与雷姆·库哈斯与埃利亚·增西利斯一同教学,之后接管了整个Unit。一年之后,她与库哈斯和增西利斯的OMA事务所一同参与了第一个竞赛——位于海牙的荷兰国会大厦扩建项目。1979年,她成立了自己的工作室后,在爱尔兰总理府项目竞赛中,成了OMA的竞争对手。最终的获胜者另有其人,但是扎哈那次竞赛的部分作品曾经在AA展出过,很多非官方评比认为扎哈独树一帜的设计才是的胜者。