巧做“无米之炊”

对炼化企业来说,装置等生产条件先天不足造成＂无米之炊＂并非不能解决,关键在于能否＂巧做＂。这个＂巧＂字就是优化。石化企业的生产经营涉及原料、装置运行、产品结构、动力系统等方方面面,要想适应市场的需要,实现挖潜增效。

谨防“城门失火”殃“池鱼”

2009年底的一个晚上。南京市江东中路边上一堆垃圾起火，与其一墙之隔的就是一个加油站。垃圾着火引燃了紧邻加油站的电线杆上私拉乱接的电线，使其闪出火花，并不断有火星坠落地面。由于该加油站附近在这年春节因居民燃放烟火曾经烧过，当时把加油站和附近居民都紧张坏了。因此，这起火情引起了加油站高度重视，因担心油罐被意外引燃而发生爆炸，加油站紧急启动防火预案，疏散了20多辆等待加油的汽车。之后消防部门赶至扑灭明火，最终化险为夷，没有造成加油站的损失。

让分析会开出效率

今年3月，扬子石化改变经济活动分析会的开法，在公司领导的支持下由负责全流程优化的专业人员主持会议。会议内容不再面面俱到，而是集中围绕效益流失的若干问题，分析原因，落实整改措施和责任人。会后还有督办机制，对分析会上提出要解决的问题一盯到底，显著提高了解决问题的效率，实现了挖潜增效。

市场销售要有互联网思维

随着互联网的高度普及,信息越来越对称,石化产品同质化越来越严重,企业要想在行业竞争中脱颖而出,不妨试试运用互联网思维。所谓互联网思维,是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式,它具有用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新等特征。