危险化学品安全管控与应急救援对策

危险性是化学品的一个天然属性,只不过有些化学品这种属性是隐性的,需要在各种条件激发下才能发挥,而有些化学品,比如国标中规定的危险化学品,其危险性都是非常大的,有时仅需一个条件就可触发,甚至直接接触就会造成安全威胁,因此,对于这些危险化学品进行严加的管控工作是十分有必要的,且在具体的工作进行中是不容疏忽的,在具体的工作进行中,除了做好全过程的监督管理外,还应提前做好应急方案的制定,以便当危险发生时能够及时采取应急救援对策。

资金管理包括筹资、融资在企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断深化发展,我国的经济社会中出现了大量的企业个体,在企业的发展过程中如何对资金进行管理已经成为了企业管理中的重要项目之一,从而充分实现企业发展的自身经济目标以及社会责任目标,满足客户的需求,促进社会就业。本文分析了资金管理包括筹资、融资在企业管理中的应用价值,应用原则与应用策略。

危险化学品重大危险源评估与防范问题分析

危险化学品本身有易燃易爆、强氧化、毒害腐蚀性等特质,可直接对区域设施、环境造成严重损害,缺乏科学、专业、安全评估的危险化学品重大危险源往往会造成难以预控的灾难性后果;因此根据实际情况做好危险化学品重大危险源评估与防范问题分析工作便显得极为重要。结合实际案例,对危险化学品建设项目安全评价要点进行一定分析,并根据具体信息对其进行整理和总结。

原油价格对燃气批发及零售市场的影响及对策

从国际原油供需角度．分析影响原油价格波动的原因。重点阐述油价波动对燃气批发、零售市场短期及长期影响。针对国内燃气企业如何应对油价波动：以集液化气批发、终端零售于一体的扬子石化百江能源有限公司为例．为应对油价高涨的态势．调整经营策略．提出相应的应对措施。充分利用自身经营能力．准确预测液化气市场行情．精细化操作．开发序列产品．积极开拓液化气批发市场和终端零售市场．提高资源覆盖程度．以应对当前燃气市场价格上行和西气东输、北气南下、海气上岸的冲击。

浅谈成本控制

现代企业经营制度的变化和企业管理制度的不断完善,使企业开始意识到成本管理对于企业发展的重要性,文章通过简单解释成本控制的概念,介绍成本控制的原则、手段,分析了当前企业在成本管理中所面对的普遍问题,阐述了成本控制在当前企业管理中的重要意义,科学、合理、有效的成本控制能够使企业获得更高利润,不断发展壮大企业.