VMI实现模式研究

在供应链管理中，库存管理模式的优化，将成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理用户库存（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ＶＭＩ）模式，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链集成管理的思想。本文系统地研究了ＶＭＩ的实现模式，比较分析了ＶＭＩ模式的综合效益，为建立一个开放的、透明的库存管理监督模式奠定了基础。在建立的ＶＭＩ实现模式下，不仅供应商可以从企业管理信息系统中获得需要的需求计划信息，而且，企业可以进一步了解ＶＭＩ的库存量和供应商的补库计划。

实施采购招标 降低采购成本——扬子石化物装部做好“买”字文章

扬子石化股份有限公司物资装备部（以下简称物资装备部）承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，２０００年国内物资采购量达５．２８亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金５５７３万元。他们的具体做法有以下几点： 一、完整的业务管理制度 物资装备部是由原扬子石化股份有限公司物资装备公司和原扬子石化工程公司物资供应处归并而成，它汲取了两支采购供应队伍的经验教训，建立了一整套完整的业务管理制度，并通过ＩＳＯ９００２质量体系认证来规范业务流程。 １．严格按计划订货。物资装备部计划科是唯一的采购计划下达部门，避免了多头对外。

提高供应商与国际项目合作的能力

扬巴二期扩建项目材料采购与管理——在为国际性项目供应材料物资时，化工设备供应商暴露了一些问题，本文通过介绍扬巴二期扩建项目采购的特点，提出国内供应商普遍需要提高的地方，以期能对国内供应商将来更好地与类似项目合作有所帮助。