关于加强企业会计电算化内部控制的探讨

文章分析了会计电算化对加强企业内部控制的影响,论述了掌握会计电算化系统内部控制的重点和必须解决好会计电算化后加强内部控制的有关问题。

酒店业全面预算管理的困境及对策探讨

酒店业实施全面预算管理,能够实现酒店价值的最大化,促进整体战略规划的实践,协调好不同部门的关系,提升考核激励效果,有效地降低经营风险。但是,酒店业实施全面预算管理的过程中,存在流于形式、执行力不足以及考评机制不完善等众多困境,需要不断地完善管理体制,采取多样化的措施促进全面预算管理的执行,并强化全面预算考核。因此,本文针对酒店全面预算管理的意义和作用进行探究,分析目前酒店全面预算管理存在的困境,并提出针对性的对策,以期为酒店业控制预算提供一定帮助。

酒店营销人员的炼成记 论现代酒店业进行人员促销的六个重要性

互联网时代，酒店的促销方式发生了很大变化，但人员促销仍然是其重要途径。成功地进行人员促销应关键把握好以下几个方面。

探索以人为本的财务管理

财务管理工作既是一门科学,又是一门艺术。财务管理工作的触角已触及企业生产经营的每一个环节,对财务人员的业务技能要求也进一步提高。文章围绕目前企业财务管理的现状,需要在财务管理中推广的人本观念进行了阐述。

会计信息系统下酒店内部控制探析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,计算机技术以及会计信息系统在全国范围得了迅速的普及与应用,这对我国经济的发展有着极其重要的作用。企业的内部控制是改善企业经营管理,提高企业经济效益的主要控制手段。随着企业的发展,传统的内部控制方法逐渐暴露出诸多问题,严重制约了我国企业的发展。随着会计信息系统的发展,企业逐渐转变了内部控制的方式。酒店行业亦是如此,在会计信息系统下的酒店内部控制,对提升酒店经营管理的水平起到了积极的助推作用。

酒店企业财务分析存在的问题及其对策探讨

财务管理是酒店日常经营管理的重要内容,会直接影酒店的经济效益和管理水平。酒店通过加强财务分析,能够在科学统计与数据分析的基础上,为酒店经营提供经营和决策参考信息,为酒店企业的稳定运营与长远发展提供有力的管理支撑。本文梳理了酒店企业财务分析存在的问题,并提出了加强财务分析的对策建议,以供借鉴和参考。

关于加强企业内部控制的探索

内部控制是现代企业管理必不可少的重要手段，它贯穿于企业经营管理活动的各个方面。企业要在日益激烈的竞争中求得生存与发展，就必须加强企业内部控制。企业加强内部控制，可以保证国家政策、法律法规的贯彻执行，促进企业经营管理目标的实现；可以保证会计信息的真实、准确，维护企业资产的安全、完整；可以提高企业的经营管理水平，防范企业风险，促进企业又快又好发展。随着市场经济的不断发展，对企业内部控制的要求将会越来越高，本文试就完善与加强企业内部控制的有关问题，谈一点认识。

淮扬秋季变奏曲

高邮湖里饱满的子虾、麻鸭，以及赶在中秋节前上市的宝应嫩藕，还有时令的黑鱼、荷时……扬州会议中心的大厦在菜品的选择上尊重时令，同时也将经典菜肴进行创新烹制。在传统风味的基础上，演奏出舌尖上的淮扬秋季变奏曲。