将媒体深度融合改革进行到底——专访扬州广播电视传媒集团党委书记、总台台长、集团公司董事长陈韵强

扬州广播电视台(以下简称扬州广电)从2016年开始推动媒体融合,系统实施了具有自身特点的“平台+服务”“渠道+用户”“广告+产品”“线上+线下”的一体化“融合”战略。经过几年的探索和实践,扬州广电做到了内容、渠道、平台、经营、管理等5个方面的深度融合,基本形成宣传网络的全覆盖和内容生产、广告经营、产业发展一体化运营的发展新格局。2021年底,扬州广播电视台入选“2021年全国广播电视媒体融合先导单位”提名名单。

电视大屏与手机小屏的融合与共振--以扬州广播电视台手机App“扬帆”建设为例

移动互联网终端因其非线性传播、强大互动性、海量信息存储及移动、便携等方面的优势,成为传统媒体实施融合战略的理想突破口。本文以扬州广播电视台打造的手机App"扬帆"为例,介绍其在技术、内容、组织、业态、渠道拓展、盈利模式等层面与移动互联网一体化融合发展的经验,为城市广播电视台探索符合自身特点的媒体融合路径提供借鉴和参考,以实现广播电视媒体与互联网从简单相"加"到深度相"融"的根本性转变。

扬州广电集团思想政治工作的创新路径

作为一种在特定背景和环境下开展的社会实践,广电集团的思想政治工作有着独特的生产机制和目标要求。在新的时代背景下,扬州广电集团紧扣习近平总书记提出的增强'四力',打造'政治过硬,本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍'的使命要求,着力破解动能供给、路径依赖、考核体系等方面存在的问题,完善了以贯穿式工作体系、网络化工作载体、聚合式工作格局等为主要内容思想政治工作体系,为创新和发展新时代广电集团思想政治工作的策略和路径做出了有益探索。