跨讨界了,总是要交学费的

“老孙认为你们不懂汽车线柬的经营管理模式和行业规则，由于专业和理念的差异，所以宏源和老孙合作管理的阻力会很大，基本不可能”，我相信这是问题的起点．

当老大就别做马仔的事

我的老板也曾让我安排他的关系户,并指定要当官,被我拒绝了。理由是那个人不合格,我估计老板心里肯定有点不高兴,但我业绩好,他更欣赏我的业绩。后来,我离开了那个公司,但我们一直保持非常好的关系。当我提起这件事的时候,他竞说:他没干过这么低水平的事!我也曾安排过关系户到下属公司工作,当我非常在意下属公司的业绩时,我感到欠了那个下属公司总经理一点,我说:"给碗饭吃吧!随便安排个岗位就行。"

如何与象共舞?

外企的职业经理人如何进行有效的跨文化沟通?国内企业如何有效地与来自不同文化体系的公司建立良好的沟通并保护自己的利益?A公司成立于1974年,位于美国的特拉华州。该公司是全球工业市场和销售供应链企业专业矩阵打印解决方案的领先供应商。

改革败给办公室主任

销售副总被董事长高调引入，热血改革，却遭强势女办公室主任猛烈挤兑，董事长妥协，是业绩作祟，还是另有隐隋？

上级给我派了个人

新官上任,减员增效之际,上级领导的关系户来了,接收还是拒绝?Z先生是一家全国性证券公司的分公司总经理,因个人申请,加之工作业绩突出。

代理商:接与不接烂摊子

没市场时需要代理商去打江山,市场好了又想踢走代理商独占利润,出了问题后又不得不请代理商出来善后。面对供应商无情的过河拆桥和抛过的烫手山芋,代理商接还是不接,又如何避免再次被抛弃?