新形势下公立医院预算绩效管理的探索

公立医院是我国医疗服务行业的重要组成部分,为了进一步提升公立医院管理质量,应当将预算绩效管理作为抓手,保障医院运营管理的合理化和规范化,并积极响应《国家卫生健康委部门预算绩效管理暂行办法》等一系列政策法规内容指导,积极开展预算绩效管理,提升资源利用效率,提升人民群众对医疗服务的满意度,在满足多元化健康服务需求的基础上全面提升公立医院的综合竞争力。基于此,本文详细阐述预算绩效管理的重要意义,并论述目前公立医院预算绩效管理实施现状以及具体的优化措施,旨在提升公立医院综合竞争力和服务水平,望予以借鉴和参考。

外周静脉留置针与外周置入中心静脉导管在肿瘤化疗中的应用价值比较

目的比较外周静脉留置针与外周中心静脉置管（PICC）在肿瘤化疗过程中的应用价值。方法将2006年1月—2007年4月60例首次化疗的肿瘤患者分为两组,40例外周静脉留置针为A组,20例PICC置管为B组,两组基本情况无明显差异。治疗中观察记录留管时间、并发症发生情况及日常生活能力。结果A组留置针保留时间为1～5 d,中位时间3.7 d,B组PICC置管保留时间为15～280 d,中位时间157.5 d;两组比较差异有显著统计学意义（P〈0.001）。两组主要并发症有局部渗出、静脉炎及管腔堵塞。A组发生局部渗血18例、静脉炎29例及管腔堵塞10例,B组发生局部渗血4例、静脉炎1例及管腔堵塞0例。A组日常生活需人照顾,B组日常生活无需人照顾。结论PICC置管安全、保留时间长,不影响病人的生活质量,在肿瘤病人的化疗中的临床价值显著高于外周静脉留置针。

针对性护理干预对经外周静脉穿刺中心静脉置管肿瘤患者心理状况的影响

目的探讨针对性护理干预对经外周静脉穿刺中心静脉置管肿瘤患者心理状况的影响。方法选择2017年8月至2019年8月在该院接受干预的103例经外周静脉穿刺中心静脉置管的肿瘤患者,采用简单随机分组法分为观察组(52例)和对照组(51例)。对照组给予常规护理干预,观察组在对照组的基础上加用针对性护理治疗干预。比较两组的心理状况、自护能力、满意度及并发症发生情况。结果干预前,两组焦虑、抑郁评分差异无统计学意义(P>0.05);干预后,两组焦虑、抑郁评分均显著降低,且观察组均显著低于对照组(P<0.05)。干预前,两组自护能力差异无统计学意义(P>0.05);干预后,两组健康知识、自我责任感、自护机能及自我概念评分均明显升高,且观察组均明显高于对照组(P<0.05);观察组总满意度为96.15%,对照组总满意度为76.47%,两组差异有统计学意义(P<0.05);观察组并发症总发生率为5.77%,对照组并发症总发生率为27.45%,两组差异有统计学意义(P<0.05)。结论肿瘤经外周静脉穿刺中心静脉置管患者应用针对性护理干预效果显著,可有效改善患者心理状况。

探析医院麻醉药品、精神药品的规范化管理

目的探析医院麻醉药品、精神药品的规范化管理。方法为了提高特殊药品的管理水平,我院进行麻醉药品、精神药品的规范化管理的突击检查,按照国务院以及卫生部对于麻醉药品和精神药品管理的相关管理条例,对我院麻醉药品与精神药品管理方面进行相关检查,主要检查内容为药品每天核对记录、药品进出库记录、医师使用记录、医务人员对法律法规的熟悉程度、对药品的管理、处方药的用药用量和时间、药师处方是否规范等。以优秀、合格、不合格三个等级作为此次检查的评判标准。结果我院此次关于麻醉药品、精神药品的规范化管理的突击检查结果基本合格。结论虽然合格率均达标,但是仍然存在一定问题,因此加强对于麻醉药品、精神药品的管理制度,才能降低用药安全隐患。

新医改对医院物价管理工作的要求与对策

随着生活质量的提高,人们对医疗服务质量提出了更高要求,因此,为满足人们日益增长的需求,促进医院的可持续发展,在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,医院开始重视内部管理的优化,在此背景下,医院也逐渐意识到物价管理对提高医院实际管理及服务等方面的水平具有重要影响,随着对物价管理的重视程度的加深,医院的内部运转得到一定优化,但是在实际的物价管理工作中,在制度体系、思想限制等因素的影响下,物价管理工作并未达到预期效果,基于此,本研究将对新医改下对医院物价管理工作的工作要求进行分析,并针对现行物价管理工作所存在的问题提出几点针对性的优化建议。

新医改形势下医院优化思想政治工作的路径选择

医药卫生体制改革是国家重点实施的宏大民生工程,触及体制、结构、机制等深层次问题,容易形成公众舆论和社会思潮。新形势下推进公立医院改革试点,必须充分发挥思想政治工作的政治优势,从政策解读、落实服务理念、加强职业道德建设、发挥典型示范作用、优化活动载体等方面优化医院思想政治工作,为新医改的实施提供精神动力和政治保障。

浅谈医院科研管理

医院要在激烈地市场竞争环境中持续快速发展,必须具有优势特色学科和优秀人才队伍,必须依靠科技进步和创新,提高竞争能力。科研是实现创新的主要形式之一,因而科研管理显得十分重要,科研管理作为一门科学日趋得到更多的承认。

辽宁抚顺地区早期胃癌及胃黏膜高级别上皮内瘤变的内镜诊断及临床分析

胃癌是全世界最常见的恶性肿瘤之一,居癌症病死率第二位,总体5年生存率约20%。但是,早期胃癌经治疗后5年生存率大于90%,总体复发率为1.5%-13.7%。而进展期胃癌术后5年生存率仅30%-40%,总体复发率高达50%-70%。因此,早期诊断是改善患者预后、提高生存率的关键[1]。

急性心肌梗死介入治疗中心律失常的有效护理干预效果观察

目的探讨急性心肌梗死介入治疗中心律失常护理干预的效果。方法挑选2013年5月至2015年4月我院收治的行介入治疗的急性心肌梗死患者96例,所有患者在介入治疗中均出现心律失常,将患者分为对照组与观察组,每组48例。两组患者均实施急救,而对照组实施常规护理,观察组在常规护理基础之上,加强护理干预。从手术情况、治疗效果、医患纠纷出现率等方面比较观察组与对照组情况。比较两组患者或家属对护理的满意度。结果两组患者都顺利实施手术,差异无统计学意义(P>0.05)。比较治疗效果、医患纠纷与护理满意度三个方面时,观察组各数据都比对照组要优,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对急性心肌梗死介入治疗中心律失常患者执行有效护理干预,可确保手术顺利完成,减少病死率,大幅度提高护理满意度,减少护患纠纷,值得推广。

医改背景下医院医保资金管理存在的问题及对策探析

随着医改这一民生普惠政策在我国的大力推广及实施,我国全民医保体系建设工作正在逐渐完善,为我国居民医疗便利性及诊疗完成性提供健全制度基础。目前在新医改背景下,患者群体医疗费用支付服务方式正在由个体付费向参保付费方式转变,医院垫付资金比例逐步增加,使得患者在有效治疗基础上,经济压力大大减少,进一步实现了惠民目的。但在实际医改背景下医保工作开展中,却在医保资金管理工作中存在诸多问题,限制医保政策实施进度及惠民性发挥,故需对此项工作中存在的种种问题进行分析,并提出相应对策,确保医保工作有序开展。

老年人医院获得性肺炎的调查分析

目的探讨老年人医院获得性肺炎的临床特点。方法临床观察患者,并进行病原学、实验室及影像学检查,明确诊断后进行临床分析。结果482例老年患者有39例发生了医院内获得性肺炎,感染率为8.09%,年龄≥70岁33例(84.62%),医院内获得性肺炎感染时间为5～90d,其中以发热、肺部啰音、咳嗽咳痰为主要表现且分别为71.97%、64.10%、58.97%;共分离致病菌株39株,其中以肺炎克雷白杆菌,铜绿假单胞菌居多分别为35.90%、25.64%;痊愈25例(64.10%),有效9例(23.08%),好转3例(7.69%),无效2例(5.13%)。结论老年人医院获得性肺炎的临床特点不典型,病原菌多为革兰性阴性杆菌,应加强对老年住院患者的病原学检查,使用广谱抗生素,提高治愈率,提高病人生存质量。

医院绩效工资分配的问题及对策分析

薪酬管理是人力资源六大管理模块之一,薪酬管理的设计直接关系到员工的工作积极性及切身利益,薪酬收入的高低,既代表了员工的工作回报,同时也是对员工职业素养、综合能力、工作态度及工作贡献的肯定。随着现代医院间竞争的不断加剧,如何通过加强内部管理,实行科学高效的薪酬管理体系充分调动医院内部人力资源的优化配置,保障员工的切身利益,是未来一段时间内我国医疗卫生事业发展的重要方向。绩效工资是医院薪酬管理体系中的重要组成部分,本文通过对医院绩效工资中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为相关工作的开展提供参考。

信息时代的数字化医院建设——机遇与挑战

医院信息化建设不仅可以优化医院的工作流程，有效提高投入产出比，从而取得较直接的经济效益，从根本上改变管理者决策方式和手段，为医院管理人员提供管理和决策信息，为决策者及时调整各种人员和物资的安排提供可靠的依据。但医院信息系统建设是一个庞大的系统工程，任何医院在着手建设医院信息系统时，都将经历一场变革，不仅是管理理念的转变，也是管理思路和手段的转变，如何建设医院信息系统是目前医院管理者面临的新挑战。

流程管理在医院中的应用

流程管理是企业内应用较为广泛的一个管理方法,在医院中也有一定的借鉴意义。特别是其对医院内部跨专业、跨部门的管理,很值得借鉴。通过流程管理实施及流程图设计,简要介绍流程管理的方法及内容。

探讨医院绩效管理的问题及对策

随着社会的不断进步及发展,医院外界竞争力越来越激烈,医院绩效管理可优化医院经营状况,以患者为核心,不断提升医院服务质量,在保障患者合理权益的同时,充分激发工作人员的积极性,对医院核心竞争力的培养及可持续发展起到重要的作用,进而实现医院效益最大化。伴随着医改进程的不断深入,医院绩效管理中存在的问题被日益凸显,寻求有效的管理办法,保证绩效管理的顺利实施是当前急需解决的问题。为此本文从当前医院绩效管理现实问题出发,提出有对应的解决措施,从而促进医院绩效管理的优化与完善。

加强病房护理管理控制医院感染

医院感染控制是护理工作的重要一环。加强护理管理工作能预防和控制医院感染。笔者通过完善管理制度、病房环境管理、医疗废物管理及加强基础护理有效地控制医院感染的发生。