管理必须有一点小苛刻

管理应该严格一些好还是宽松一些好？有人认为应该宽松一些,尤其是高科技公司管理上应该人性化,甚至以谷歌为例,认为应该推广弹性工作制,还鼓励每个人把20%的时间拿出来做与本职工作不相干的事情。现在很多创业公司从一开始就是这样管理的。我的看法是,宽松的管理只是听起来很美的伪真理。管理必须严格,甚至必须有一点小苛刻,尤其是对于中国的绝大多数企业而言。

如何用文化管理企业

今天,想跟大家分享的主题是“用文化管公司”。创始人是公司的缔造者和管理者。怎么管公司?我相信每个人都有各种各样的招,但其实这里有很多共性。我认为,创办一个企业分为物理层面和精神层面。物理层面大家都很熟悉,给公司起个名字,租一个办公地点,招人,设定部门和职责。这是物理层面创办一个企业。但任何一个企业,

创业需要多久才能成功?

我们经常讲颠覆,一个新兴的厂商,颠覆了一个传统的老牌帝国。但是这个时候,如果这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本,岂不是相当于没有被颠覆?一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆,总比被与自己无关的人所颠覆强,而且从某种意义上看,这不是颠覆,而是进化和扬弃。很多创业者其实把创业想的都太简单了,认为创业是一年开张,两年融资,三年公司就可以上市了,他们认为每个投资都会成功,而且都是第一年投进去。

知易行难的减法

让战争胜利的,是关键战斗的胜利而非辅助战斗的胜利,项羽打赢了一百多次战斗但关键的垓下之战刘邦胜了,所以天下是刘邦的;让企业成功的,是一个叫得响的拳头产品,而非一堆不温不火的产品;让产品成功的,是一个杀手级应用,而非一堆可有可无的应用。所以,多没有用,解决好关键的才管用,要做减法,集中力量在关键点上,做好做透关键点。