物业管理公司应收账款的控制与管理

应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产,在全部流动资产中占有较大的比重。做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险,提高公司的经济效益。本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究,重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议,减少坏账损失,促使物业管理公司实现效益最大化。

论物业管理公司的前期介入管理

物业管理企业对物业前期介入管理可以使企业在管理物业过程中,发现细节问题,提出的改进意见或建议使物业易贴近业主和使用人的实际需求,更能直接地把以往物业开发中的"先天不足"反映出来,以防患未然.因此,物业管理企业如果能够及早地介入项目,参与项目的立项决策、规划设计、设备选型、施工安装、接管验收等各阶段,将对今后物业的正常使用和功能的有效发挥起到非常重要的作用.

物业管理企业全面预算管理中存在的问题及建议

随着物业管理企业规模的发展壮大,其管理服务的区域范围也在不断地扩大,管理链条也在拉长,因此,需要开展精细化的管理工作来控制经营成本。全面预算管理的开展可以有效地控制物业管理企业的经营活动,实现整个物业企业的发展目标,提升企业的整体管理水平,从而满足现代化管理需求。基于此,本文先介绍了物业管理企业开展全面预算管理的意义,随后详细分析了物业管理企业实施全面预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善物业管理企业全面预算管理的建议。

依法求准 规范求精 自律求序 创造求新——《物业管理条例》出台有感

《物业管理条例》(以下简称《条例》)已于2003年6月8日颁布,并将于9月旧正式施行,这是中国物业管理业乃至第三产业的一件大事,对中国的物业管理活动将产生积极的影响并将加速中国物业管理业的发展。首先,《条例》的正式颁布施行,对于物业管理活动中各市场主体的权利义务以及法律责任都将以行政法规的形式做出明确规定,这对于保障物业管理活动的顺利开展,对于维护业主、物业管理企业、建设单位及相关主体的合法权益都有着积极的作用。《条例》的正式颁布施行还对过去物业管理活动中产生的难以解决的纠纷和诉讼,提供了规范的法律法规依据。

分级分色管理 保障安全运行——招商物业电梯系统安全管理的探索

在电梯消费及更新需求量激增的当下,却存在维保市场秩序混乱、维保监管力度薄弱等问题,致使电梯的安全问题尤为突出。

物业管理招投标的误区和难点

招投标的市场主体应该是房地产商和物业管理企业,让主体双方唱主角才能促进招投标活动的健康发展。如果由政府出面唱主角,难免会带上行政意志和地方保护主义的色彩。我们应该提倡发展招投标中介机构,这种中介机构应该是企业,它面对的是市场,如果它不采取公正的做法,它将无法在市场中立足。

房地产立项阶段,物业管理企业应如何介入

当前人们对物业管理的要求越来越高,物业管理作为楼盘销售卖点的地位也越来越凸现,房地产开发商对物业管理也越来越重视。一些有远见的房地产开发商从房地产开发的最早阶段——房地产立项阶段就聘请物业管理公司全程介入。事实证明,物业管理企业在房地产立项阶段介入效果最佳。一、房地产立项阶段物业管理企业介入的意义对一个房地产项目来说,立项阶段特别重要。因为房地产建设有一个相当长的周期,而且市场变化快,市场竞争激烈。所以。

浅议物业公司的收入管理方法

随着我国经济的不断发展,我国的物业管理行业也呈现出迅猛发展的强劲势头,国内物业公司的数量与质量都不断提升,面对日益激烈的市场竞争,物业公司想要获得进一步的发展就必须加强企业内部管理,提高管理水平。目前物业管理公司最主要的收入来源是物业管理费,所以加强对收入的准确核算与有效管理,加强内控制度建设,已成为提升企业综合竞争实力的最重要条件。本文从国内物业公司收入管理及会计核算的现状分析入手,探讨如何进一步规范物业公司收入管理及会计核算流程。

节水改造在物业管理中的实践

由于节能技术的应用，2006年，北京招商局航华物业中心被评为北京市写字楼唯一的节水示范模式奖，并连续荣获2005和2006年度北京节约用水先进单位。本文以招商局中心为例，介绍建筑节水技术在既有建筑改造中的应用。

关于对我国房地产业、物业管理业分业经营的思考

从1981年我国成立第一家物业管理公司至今,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人,管理面积达到数百亿平方米。然而,目前物业管理企业普遍依附于房地产开发商。这种自建自管的物业管理模式已严重制约了物业管理行业的发展。因此,房地产业和物业管理业的分业经营就逐步被提了出来。实施物业管理分业经营是有其必然性的:

关于物业管理产业化发展的探讨

自1981年我国成立第一家物业管理公司以来,据不完全统计,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人。时至今日,面对发展如此迅速的行业,其作为一种新的产业类型已在社会化分工中被逐步认同,走产业化发展之路是未来物业管理的一种必然趋势。一、物业管理产业、产业化的基本概念产业是指一些具有某些相同特征的经济活动的集合或系统,是介于宏观经济与微观经济之间的中间层次,是有投入和产出效益的活动单位,是与社会生产力相适应的社会分工形成的表现。随着社会化大生产的不断发展,一些具有特殊社会地位、特殊社会分工的产业逐步从母体产业中分离出来,形成了一种独立的新产业类型。如物业管理作为一种新的产业类型已初具雏形。物业管理产业是指从房地产业中分离出来的,以物业(住宅。

对中国物业管理未来发展的前瞻思考

中国物业管理经过20多年的发展,已走上了相对平稳、健康发展的道路,制约物业管理发展深层次的矛盾及瓶颈正逐步得到解决。随着国民经济和房地产业的进一步发展,中国未来物业管理到底会发展到什么程度呢?本文在此对中国物业管理未来发展的几个前瞻性问题进行思考。问题一:物业管理能否实现分业经营中国物业管理的分业经营已经初露端倪,并显示出积极的发展势头,已得到了政府主管部门、社会、房地产及物业管理企业的初步认同。分业经营已是大势所趋,原因有四:

物业管理企业可以说“不”吗?

近来,中国一些知名物管企业相继发生高层人士变更,这种人士变动让我们更多地感到物业管理企业的弱小,物业管理行业发展的困惑,同时也再次给中国物业管理的发展敲响了警钟。物业管理企业依附于房地产发展商,是"儿子",甚至是"孙子"。"老子"的话你敢不听?于是乎,出现了很多的怪事,房地产发展商为了卖房,拼命的压低物业管理费,管你以后是亏还是盈。

招商局物业:第四代物业服务领风潮

以规模化、集成化、品牌化的企业形象书写与时俱进的绿色服务，以商业成功践行企业使命——让工作和生活更美好，让人际与社会更和谐。

招商局物业:直面困难 探索创新 开拓发展

招商局物业管理有限公司（以下简称招商局物业）为香港招商局集团成员企业，是招商局集团旗下上市公司招商局地产控股股份有限公司下属致力于物业管理业务的全国性专业公司，也是中国最早以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业服务企业。