企业质效提升工程工作体系方法的实践探析——以招商局集团为例

党的十九大以来,招商局集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”的战略原则,稳步推进建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。2017年招商局将“提质增效、提升能力”作为重点工作,2018年招商蛇口、外运股份和招商证券三家单位开展质效提升工作试点,2019年招商局集团内部全面深入推广质效提升工程,全力推进招商局集团高质量发展迈上新台阶,相关工作取得积极成效。文章从招商局集团质效提升工程实施历程、方法论、落地关键要素等方面系统地阐述招商局集团开展质效提升的方法论,以期对其他企业有所借鉴。

招商局集团:久久为功 打赢质效提升攻坚战

党的十九大以来,在党中央关于国有企业提高发展质量、提升经济效益、建设具有全球竞争力一流企业的号召下,招商局集团有限公司保持强劲发展势头,2018年和2019年总资产、利润总额和净利润均位居央企第一名,为建设世界一流企业奠定了坚实基础。在取得成绩的同时,招商局清醒地认识到:与国家要求比,招商局现在够“大”,但不够“强”,也还不够“优”,仍然存在大有可为的空间,仍需自我加压和自我挑战,才能将招商局的事业不断推向新的高度。