物业管理公司应收账款的控制与管理

应收账款是物业管理公司非常重要的流动资产,在全部流动资产中占有较大的比重。做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司面临的财务风险,提高公司的经济效益。本文主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究,重点提出做好应收账款控制和管理工作的策略。希望可以为物业管理公司提高应收账款控制和管理工作的质量提供一些参考和建议,减少坏账损失,促使物业管理公司实现效益最大化。

物业管理公司:如何支持成立业主委员会

近几年，各地物业管理投诉比例不断攀升，业主、业主委员会与物业管理公司的冲突时有发生。而业主委员会是业主大会执行机构，与物业管理公司同为物业管理工作参与者，二者应该协调好关系，共同为广大业主服务。

论物业管理公司的前期介入管理

物业管理企业对物业前期介入管理可以使企业在管理物业过程中,发现细节问题,提出的改进意见或建议使物业易贴近业主和使用人的实际需求,更能直接地把以往物业开发中的"先天不足"反映出来,以防患未然.因此,物业管理企业如果能够及早地介入项目,参与项目的立项决策、规划设计、设备选型、施工安装、接管验收等各阶段,将对今后物业的正常使用和功能的有效发挥起到非常重要的作用.

物业管理企业全面预算管理中存在的问题及建议

随着物业管理企业规模的发展壮大,其管理服务的区域范围也在不断地扩大,管理链条也在拉长,因此,需要开展精细化的管理工作来控制经营成本。全面预算管理的开展可以有效地控制物业管理企业的经营活动,实现整个物业企业的发展目标,提升企业的整体管理水平,从而满足现代化管理需求。基于此,本文先介绍了物业管理企业开展全面预算管理的意义,随后详细分析了物业管理企业实施全面预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善物业管理企业全面预算管理的建议。

依法求准 规范求精 自律求序 创造求新——《物业管理条例》出台有感

《物业管理条例》(以下简称《条例》)已于2003年6月8日颁布,并将于9月旧正式施行,这是中国物业管理业乃至第三产业的一件大事,对中国的物业管理活动将产生积极的影响并将加速中国物业管理业的发展。首先,《条例》的正式颁布施行,对于物业管理活动中各市场主体的权利义务以及法律责任都将以行政法规的形式做出明确规定,这对于保障物业管理活动的顺利开展,对于维护业主、物业管理企业、建设单位及相关主体的合法权益都有着积极的作用。《条例》的正式颁布施行还对过去物业管理活动中产生的难以解决的纠纷和诉讼,提供了规范的法律法规依据。

分级分色管理 保障安全运行——招商物业电梯系统安全管理的探索

在电梯消费及更新需求量激增的当下,却存在维保市场秩序混乱、维保监管力度薄弱等问题,致使电梯的安全问题尤为突出。

物业管理招投标的误区和难点

招投标的市场主体应该是房地产商和物业管理企业,让主体双方唱主角才能促进招投标活动的健康发展。如果由政府出面唱主角,难免会带上行政意志和地方保护主义的色彩。我们应该提倡发展招投标中介机构,这种中介机构应该是企业,它面对的是市场,如果它不采取公正的做法,它将无法在市场中立足。

浅议物业公司的收入管理方法

随着我国经济的不断发展,我国的物业管理行业也呈现出迅猛发展的强劲势头,国内物业公司的数量与质量都不断提升,面对日益激烈的市场竞争,物业公司想要获得进一步的发展就必须加强企业内部管理,提高管理水平。目前物业管理公司最主要的收入来源是物业管理费,所以加强对收入的准确核算与有效管理,加强内控制度建设,已成为提升企业综合竞争实力的最重要条件。本文从国内物业公司收入管理及会计核算的现状分析入手,探讨如何进一步规范物业公司收入管理及会计核算流程。

节水改造在物业管理中的实践

由于节能技术的应用，2006年，北京招商局航华物业中心被评为北京市写字楼唯一的节水示范模式奖，并连续荣获2005和2006年度北京节约用水先进单位。本文以招商局中心为例，介绍建筑节水技术在既有建筑改造中的应用。

绿色·资产·智慧,物业管理未来三剑客

今天演讲的主题是“绿色·资产·智慧”。为什么谈资产？因为物业管理的专业技术就是资产。“君子务本，本立而道生。”招商物业一直把资产管理或者基础服务当本源。为此，招商物业专门成立了招商设施服务，目的是对我们的资产以及客户的资产进行研究。所以，如何通过更加专业的服务提升设施使用的效率，使其功能得以拓展，寿命得以延长，是物业管理的基本价值。

新思维新举措——从物企视角解读新版《深圳经济特区物业管理条例》

2019年8月29日,深圳市六届人大常委会第三十五次会议表决通过《深圳经济特区物业管理条例〉(以下简称新《条例》),将于2020年3月1日起施行。这是深圳经济特区在民生领域颁布的一部重要法规。我们从物业服务企业视角诠释新《条例》的有关条款并进行前瞻性思考,对条例需要进一步明确细化的内容提出想法,使新《条例〉的实施更加贴合深圳建设中国特色社会主义先行示范区的实践。

深圳招商物业合同能源管理节能改造项目

改造工程项目采取由深圳招商物业管理有限公司垫资的合同能源管理模式（EPC）．即各项目零投入。项目实施改造后产生的电费收益，由各项目与深圳招商物业管理有限公司工程服务中心按一定比例分享收益。工程服务中心通过专业化，模块化的设计施工．使节能产品具有广泛的推广性．拟在招商局物业全国在管相关项目中推广，实现最大的经济效益和社会效益。

关于对我国房地产业、物业管理业分业经营的思考

从1981年我国成立第一家物业管理公司至今,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人,管理面积达到数百亿平方米。然而,目前物业管理企业普遍依附于房地产开发商。这种自建自管的物业管理模式已严重制约了物业管理行业的发展。因此,房地产业和物业管理业的分业经营就逐步被提了出来。实施物业管理分业经营是有其必然性的: