招商银行兰州分行与定西市政府签订战略合作协议

该行行长倪佳带队赴定西市开展银政合作交流会,相关人员从融智、融资、融科技、交易银行产品、薪福通及零售金融等方面详细介绍了针对定西市的综合服务方案。此次战略合作协议的签署,是该行秉承“为客户创造价值”的愿景,深化战略转型迈出的重要一步,是拓展服务领域区域,深化政府合作的关键一步,将以此次协议签署为契机,持续深化经营服务,进一步推动打造“价值银行”。

招商银行重庆分行:聚焦普惠金融陪伴企业成长

招商银行重庆分行以金融活水浇灌实体经济,用“万事有招”的责任心与行动力陪伴企业成长,助力重庆经济社会高质量发展。该行始终坚守在金融服务的前沿,深入落实党建工作,在党的引领下探索高质量的金融服务,以打造“价值银行”为战略目标,大力发展普惠金融,为重庆地方经济建设提供源源不断的金融力量。

“专精特新”有招同行 招商银行杭州分行推行“四位一体”金融服务模式

招商银行杭州分行围绕“专精特新”企业梯度培育工作,打造“四位一体”金融服务模式,以“数字化综合服务+资本生态圈综合服务+留才用才综合服务+产业布局综合服务”全力促进“专精特新”企业长足发展。“没想到这么快就拿到利率那么低的贷款。”某“专精特新”企业老板提到从招商银行获得的1.8亿元贷款支持难掩兴奋。该企业于2020年11月入选国家级专精特新“小巨人”,2021年企业新项目投产,急需资金。

智能决策、主动服务、生态联控、守护安全——招商银行信用卡反电信网络诈骗管理实践

在互联网浪潮的不断推动下,支付生态快速变化,风险形势多变而严峻。尤其是电信网络诈骗犯罪呈现产业化、集团化、精细化特点,严重危害民众财产安全。在此形势下,信用卡风险发生了较大迁移,相较于传统的伪冒申请、伪卡、盗刷等,新型的电信网络诈骗已成为信用卡的主要欺诈形式,严重威胁客户权益。

价值引领 绿色践行——招商银行信用卡低碳转型的实践与思考

“双碳”目标的实现,是一场深刻而广泛的变革,离不开金融服务的高质量助推。作为金融体系中与消费者连接最紧密的产品之一,信用卡是绿色金融中不可或缺的连接枢纽与推动力量。宏观层面,信用卡承接ESG理念与可持续发展要求,积极融入中国式现代化发展大局;微观层面,信用卡对接客户日常支付体验和信贷需求,潜移默化地推动消费方式的低碳转型。顺应绿色金融发展趋势,信用卡产业如何更好地践行ESG理念、找到有效抓手和持续发力的切入点?如何正确看待社会责任与经济价值的平衡?本文结合招商银行信用卡中心的探索实践,探讨信用卡产业低碳转型的可能方向及路径。

招商银行企业级低代码平台探索与实践

当前,招商银行在业界率先完成全面上云,从On Cloud走进了In Cloud的云后时代。在此过程中,招商银行持续探索如何高效利用云计算相关技术并将其转化为真正的企业科技生产力,促进技术与业务的融合,从而构建科技高质量发展的新动力,打造全面数字化的“数字招行”。

重点攻坚 沿链对接 成片保障 招商银行探索化工行业专业服务新模式

截至2023年8月末,招商银行全行化工行业贷款余额近800亿元,占制造业贷款总额的15.8%,贷款总量及较年初增量均居制造业各行业首位;其中杭州分行化工行业贷款余额近200亿元、位列全招行系统首位,同时占杭州分行贷款总量近18%,占比位列各行业首位。

招商银行信用卡反电信诈骗链式防控体系

近年来,电信网络诈骗犯罪持续呈现高发态势,严重危害民众财产安全,为此国家采取了严打高压的多重举措,《中华人民共和国反电信网络诈骗法》的正式施行也让电信诈骗的打击治理达到更新的法治高度。在传统第三方欺诈风险中,发起交易或操作的是伪冒者,银行可以根据伪冒者和客户行为特征的差异有效甄别风险,但是在快速变化、产业化的电信诈骗生态下,主要风险形态是客户被伪冒分子诱骗、胁迫,进而按照对方要求进行操作,如果得不到及时保护,可能因深陷骗局遭受极大资金损失,处理不当还容易转变为社会事件。

招商银行的用人机制及引才战略

截至2009年9月份，招行共有海外背景人才2106人，其中外籍人士24人，当中不少担任着重要管理职务。

招商银行新一代分布式核心系统建设

业内对分布式系统的探讨大多基于开放式架构,而招商银行选择的基于AS400主机集群的分布式系统为业内独创。招商银行一方面倚重AS400的高可用性和易维护性,发挥自身在AS400管理、开发、运维方面的知识积累优势;另一方面通过以AS400主机系统为基础的集群获得了足够的可扩展性,并保障了分布式架构下的数据一致性。

招商银行“双中心运行”管理实践

为了应对挑战,近年来,招商银行不断加大灾备建设方面的投入,实施＂双中心运行＂战略。随着2012年上海数据中心的正式投产,招商银行初步形成了由深圳数据中心、上海数据中心组成的＂两地双中心＂的容灾体系,为实现＂百年招银＂奠定了坚实的信息科技基础。

金融服务与创新的实践探索——以招商银行广州分行为例

随着国内外金融环境的变化以及金融需求的多样化发展,加快金融服务创新已成为商业银行的必然选择。本文基于笔者的工作实践,以招商银行广州分行为例,从金融服务创新的目标、体制、方法和工作措施等角度探讨了金融服务创新的实践经验,以期对提升商业银行的金融服务水平有所裨益。

商业银行员工满意度研究——以南京招商银行X支行为例

在当今银行业竞争日趋激烈的今天,在以客户满意为目标的银行体系下,客户的满意取决于银行的服务,而服务质量又取决于银行员工满意度的高低。所以,银行员工的满意度对于增强银行的竞争力显得越来越重要。

招商银行网上银行的成功案例与经验

一、概述 进入21世纪,互联网和电子商务飞速发展。作为电子商务最成功应用之一的网上银行,在短短的几年间,已经从一个陌生的概念发展成日益普及的服务手段。知识经济时代让我们越来越离不开网络和电子商务,网上银行也让我们的生活越来越精彩。 早在1997年,当国内大多数人对互联网还很陌生的时候。

招商银行推进科技型中小企业金融的做法及建议

招商银行致力发展中小企业科技金融 2009年我行克服各种不利因素的影响，坚决贯彻重点发展中小企业的战略决策，在中小企业业务上取得了有目共睹的优秀业绩。2009年上半年。招行中小企业贷款占比提升至44．7％。中小企业贷款客户数达到10402户，比上年末增长约10．53％；中小企业贷款总额达到人民币27402亿元，比上年末增长约24．25％。

抢得市场先机 赢得永续价值——招商银行信用卡发卡五周年随笔

2007年12月3日，是招商银行信用卡五周岁生日。五岁对于人类来说，尚属懵懂的年龄，对未知的世界充满了好奇。然而，对于招商银行信用卡事业来说，五年的发展却是充满艰辛、经历风雨、积累经验、赢得价值的不凡历程。

数据驱动未来——招商银行数据驱动的互联网智能获客系统建设

基础客群的获取是银行业赖以生存的基石,而获取客户的成本则是决定成败的关键,一直以来,业内对基础客群的竞争都极为激烈。招商银行通过系统建设与技术创新,率先走出了一条差异化、规模化、集约化、体系化运作的道路,实现了以互联网流量经营为中心的数据驱动的智能获客。＂O2DO数据驱动的互联网智能获客＂项目获得2016年度银行科技发展奖二等奖。

招商银行为网点注入新零售思维，赋予客户体验新价值

近年来,阿里、京东、美团等互联网头部企业不断加大对新零售行业的布局力度,开辟了更加新颖的购物形式,为客户提供了更佳的消费体验。对于银行物理网点而言,新零售思维同样具有启示意义。为顺应"互联网+"时代客户的行为习惯,2017年9月,招商银行全面启动了3.0网点项目。经过深入调研、研讨设计、紧张施工,克服工期紧、难度大、无既定方案等诸多困难,2018年7月底,招商银行3.0网点试点在深圳中央商务支行顺利落地。目前,该试点已接待200余个行业内外团体到访参观考察,3.0网点的建设工作也已在全国各分行铺开。

移动支付变局前的招商银行实践

由于移动支付行业跨度大，产业链条长，只有包括通信运营商，商业银行、手机制造厂商、第三方支付公司等在内的各参与方携手合作，这个产业才能实现持续快速健康发展。