商业银行成本精细化管理思路与运用

利用技术手段推进成本精细化管理是提高我国商业银行经营管理水平的关键性步骤。《商业银行成本精细化管理思路与运用》一文,简要介绍了SAP系统,并结合该系统的功能模块,重点介绍了成本归集、预算控制和效益评价等银行成本精细化管理的具体内容,还提出了在我国应用SAP系统进行银行成本精细化管理时应注意的几个问题。

论我国商业银行公司治理结构的有效构建与风险防范

在目前国有银行公司治理结构存在一系列严重缺陷的情况下,明确公司治理结构的核心内涵,构建一个有效的公司治理结构是国有银行改革成败的关键。

信贷资产质量与银行商业化

商业银行是以经营存、贷、汇为主要业务,以资金的效益性、安全性、流动性为主要经营原则,以追求利润最大化为经营目标的金融企业.既然是企业,就有它固有的自身的经济利益.信贷资产的收入是银行收入的主要来源.信贷资产质量是银行的生命.为此:一、商业银行要坚持以“四自”经营机制和资金“三性”为原则,坚持依法经营《商业银行法》第四条明确指出:“商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则,实行自主经营、自担风险、目负盈亏、自我约束”.“银行开展业务不受任何单位和个人的干涉”.这些法律条文非常明确地规范了保障商业银行提高信贷资产质量的经营行为.据此,商业银行要坚持依法经营,按照“四自”经营机制和资金“三性”原则依法放贷,依法实行有担保的抵押贷款;依法实行贷前审查、审贷分离;依法实行资产负债比例管理;依法收贷收息,把追求利润最大化的自身效益和社会效益有机地统一起来.牢固树立法律意识,将法律手段引入银行经营管理机制中,认真执行《商业银行法》、《中国人民银行法》、《票据法》、《担保法》、《贷款通则》等法律法规.商业银行应建立内部自身的法律机构,配备既懂经济、金融,又懂法律的干部,依法对不良贷款区别情况,进行处理.

以客户经理制为切入点的中国商业银行再造

我国加入ＷＴＯ之后 ,银行业面临强大挑战 ,如何进行银行再造以提高核心竞争力是我国商业银行的紧迫任务 ,本文论述了客户经理制是银行再造的切入点 ,并从四个方面提出了银行再造的实施方案 ,即 :业务流程再造 ,组织结构再造 ,绩效考核体系再造 ,企业文化再造。

我国金融控制的收益损失分析

本文从金融控制的正效应和负效应两个角度定量分析了金融控制的收益和损失。在我国 ,金融控制带来的收益主要有金融租金和货币发行收益 ,而金融控制的损失主要有利率控制效率损失、不良资产损失和银行管理效率损失。量化分析结果显示 ,我国金融控制的收益远小于其损失 ,金融改革迫在眉睫。

商业银行核心人才的分类和管理

现今中国的银行业。正经历着一场深刻的变革。人才的管理，特别是核心人才的管理。成为各家银行构建其核心竞争力的关键要素之一。本文就拟对商业银行核心人才的分类和管理进行一些初步的分析和探讨。

关于办理抵押贷款操作中的几点思考

关于办理抵押贷款操作中的几点思考刘力敏王晓云【关键词】抵押贷款抵押物拍卖机构规范管理随着我国经济体制改革的深化，企业也加快了机制转化的步伐，企业之间的兼并与破产已成为生活中的常事。但是作为企业最大债权人的银行，对此问题十分关注。按照《破产法》和《担保...

关于办理抵押贷款操作中的几点思考

关于办理抵押贷款操作中的几点思考刘力敏一、抵押物的选择至关重要，它决定着贷款的风险程度银行在可接受的抵押财产中，应注意抵押物的通用性、实用性、可用性三个方面，确保抵押物具有很强的变现能力。比如，就有形动产中的设备抵押而言，通用性是指在处分抵押物时，容...

企业资本经营的几点认识

资本经营是企业经营的高级形式,是从更高、更远、更广泛的着眼点追求利润最大化的经营活动。应该从两方面理解资本经营:一是企业在产品经营的基础上,对自有的物质资本、技术和人力资源在实物和价值形态上的经营,着眼于当前的利润目标。二是企业有目的产权经营,目的是改变现有资本构成和比例,着眼于长远经营目标,追求长期利润最大化。但目前,我们国内的不少企业对资本经营理解发生了偏差,存在着过分强调资本经营的现象,使资本经营背离了产品经营的实际需要。我们认为成熟的资本经营是经过深思熟虑的、很高超的企业活动,必须在充分认清了如下大事大非问题后才能进行:一是不可把行政干预当作企业自愿。

外资并购的动机及对中国经济的影响

中国希望通过外资并购方式,利用外资来改组和整合国有企业;而跨国公司进行并购的最终目的是占领市场,获取最大利益。中外双方的战略动机有差异,这不可避免地给中国经济带来一定的负面影响。