河北省招标监督工作改革经验分享——河北省建设工程招投标管理办公室 张申力

近年来,随着全国建设工程招投标制度改革的不断深化,面对推行招标投标交易全过程电子化的大趋势,河北省紧紧围绕国家政策的调整方向,不断完善招投标制度,积极研究和调整招标投标交易全过程电子化的相关工作,确保全省建设工程招投标管理工作顺利有序开展。现将我省建设工程招投标情况在这里向各位领导及兄弟省市专家、同仁们做简单汇报和交流。

在实践中打造招标投标监督管理中坚——南京市工程建设项目货物招标投标管理办公室工作纪实

为贯彻执行《江苏省机电设备招标投标管理暂行办法》（江苏省政府152号令，1999年5月14日发布施行），加强南京市的机电设备招标投标的监管工作，按照南京市委、市政府的要求，于1999年10月13日，在南京市政府408会议室召开了“南京市机电设备招标投标领导小组第一次会议”。原南京市副市长奚永明担任南京市机电设备招标投标领导小组组长，领导小组办公室设在市计划委员会。

医疗设备政府采购招标档案管理初探

随着社会经济的发展和医院的改革创新,医院医疗设备采购的方式已逐渐转变为招标采购。有效地对招标采购中形成的大批档案进行科学管理,充分发挥其档案价值,对医院招标采购管理形成制度化、规范化具有重要意义。本文旨在探讨如何做好医院医疗设备政府采购招标档案的管理。

医院医疗设备的招标采购管理体系

本研究旨在分析医疗设备招标采购的潜在风险,提出设置独立的招标管理采购部门,探讨建立严谨、周密的采购申请、报批及组织实施的招标采购管理体系,建立充分体现公开、公平、公正的公示及评审制度,权力分散,互相制约,最终实现通过招标采购的管理实现内部风险控制。

高校采购与招标内部控制管理体系分析研究

高校引入专业招标采购代理服务已经形成了常态化趋势,高校招标采购既能让高校教育的服务价值更好地体现,也能为高校多项工作的开展提供支撑。任何事情都会存在一定的风险,高校招标采购也同样如此,因此需要构建完善的高校采购与招标内部控制管理体系,以此作为规避风险的保障措施,保障招标采购工作的正常开展,使高校招标采购工作更加规范合理。高校招标采购内部控制涉及多个方面,加强高校招标采购的效率离不开对内部控制管理体系的建设。完善的内部控制管理体系能够促进高校采购工作,使高校招标采购工作更具实效性,提高工作质量和效率。本文以高校作为立足点,从高校采购与招标工作切入,通过分析高校招标采购内部控制管理体系的内涵及其价值意义,进而思考高校招标采购内部控制管理体系不断趋于完善的路径研究。

基于PDCA理论构建公立医院招标采购的内控管理模式分析

医院招标采购活动是医疗机构为了满足医疗服务和科研教学的需要,通过公开、公平、公正的方式,从众多供应商中选择质量较高、价格合理的产品和服务的过程。公立医院应根据自身经营环境与业务活动,建立完善内部控制机制,让独立科室负责招标采购活动,明确各部门在招标项目中的监督职责与参与方式,解决效率低下、贪污腐败等各类问题。本文主要分析了PDCA循环质量管理理论的内涵与应用价值,并指出了基于这一理论构建公立医院招标采购内控管理模式的具体措施。

以知识图谱为基础的风险控制体系在智慧医院招标采购中的构建与应用

目的 构建以知识图谱为基础的风险控制体系,并探讨其在智慧医院招标采购中的应用价值。方法 医院于2022年3月开始在智慧医院招标采购工作中构建与应用以知识图谱为基础的风险控制体系,将2022年3月至2023年2月作为观察时间段,2021年3月至2022年2月(采用常规风险控制方法)作为对照时间段,比较两组招标成本指标、采购与维修成本、调查对象对不同风险控制模式的满意度。结果 观察时间段每项招标金额、每项招标人力成本、每项招标办公成本、平均药品采购成本、平均耗材采购成本、平均设备采购成本、平均设备维修成本均低于对照时间段(P<0.05),平均采购周期短于对照时间段(P<0.05);40名调查对象对观察时间段风险控制模式节省人力成本、节省办公成本、节省采购成本、控制采购风险的满意度评分及满意率均高于对照时间段风险控制模式(P<0.05)。结论 以知识图谱为基础的风险控制体系在智慧医院招标采购中应用可控制成本、降低采购风险、提高满意度。

大数据时代医院档案管理信息化建设的思考

本文以大数据时代医院档案管理信息化建设的积极价值为切入点,在此基础上探讨当前该工作的不足以及应对策略,就确保覆盖效应、保证系统延伸性、重视安全隐患控制等内容做具体论述,以改善大数据时代医院档案管理信息化建设水平,为其医疗服务、区域卫生管理等工作提供参考。

医院档案信息化建设中的信息安全管理现状及对策

信息安全在现代社会得到普遍关注,医院工作中产生的信息多样,其中相当一部分信息具有较高价值,需要重视其安全管理、保护。本文以医院档案信息化建设中的信息安全管理现状为切入点,在此基础上分析其安全管理问题和应对策略,包括强调容灾管理、明确管理权责、强调管理技术更新、完善管理框架,旨在服务未来医院档案信息化建设工作,为其综合管理提供更多支持。

加强公立医院招标采购监督管理的实践与思考

公立医院属于国家事业单位,由政府纳入财政预算管理的公立医院是财政性资金支出的主要组成部分,而每家公立医院每年约有上亿元财政性拨款通过招标采购方式支出。招标采购工作是公立医院各类药品试剂、医用耗材、仪器设备充分供给的基础前提,同时也是公立医院健康运行的重要保障。在现如今的公立医院招标采购工作中还存在不少问题,包括存在不正当竞争关系、评标专家素质不高以及供应商资格预审不严等。而文章针对这些问题展开了深入分析,并针对性的提出了强化招标流程管理、提升工作人员素养、严格供应商资格审查、科学分配决策权以及做好内部监督与预算管理等解决对策,旨在促进公立医院招标采购工作的规范性,让公立医院得以健康发展。

论建设工程招标投标程序及标底管理

近几年随着经济发展,建筑市场招投标工作也得到了稳定、有序的发展,招投标工作已成为施工单位的重中之重。工程招标是一项综合性工作,要靠公司多项人员相互配合、相辅相成才能做好招投标工作,必须先投入一定数量的先进设备,理顺招标人员与其他单位和员工的工作关系,做好招标文件,最后严格按招标工作文件的要求进行执行。建设公司要分析好市场情况,参与商业竞争,最后做出正确的投标决策。同时,要做好企业的工程建设和生产,根据工程规划项目完善招标管理。

建筑工程招标投标管理现状与对策

从20世纪80年代开始,国内的建筑工程招标投标制度得到了制定并逐步完善,对于竞争激烈的市场经济环境来说,可以把招标投标管理当作有力的竞争手段。到了改革开放以后,建筑市场不断进行规范化运行,建筑行业的国际化运作水平急需得到提高,进行建筑工程招标投标已然成为新时期改革重点。基于此,本文针对建筑工程招标投标管理现状以及对策进行深入分析,提出一些看法和建议,希望可以给有需人士提供参考。

建设工程项目招标投标管理存在的问题及对策

随着我国经济的稳步发展,各项目工程建设也逐渐被重视起来,在各个项目工程中,做好招投标的管理工作也是尤为重要的,选择一个好的施工单位也是对工程质量的一个保证。通常情况,在招投标过程中很容易出现不正当竞标的情况,所以保证招投标过程的公平、公正、公开是招投标管理的首要原则,本文就招投标管理过程中存在的一些问题做了一些分析,制定了相对应的解决方案,希望能够为今后的招投标管理工作提供参考。

如何加强招标项目的后期管理

一、招投标项目后期管理存在的主要问题 一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管，而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管，使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三：一是企业偷工减料，非法转包，以次充好，以劣充优，拖欠工资，延误工期等；二是企业与采购单位串通，大搞工程变更，“低价中标、高价结算”；三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益，扰乱了市场经济秩序，滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视，否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。

规范村级招标采购项目合同管理

本文作者通过收集有关部门在＂三资＂检查、审计、巡查等项活动中反馈的资料,对村级招标采购项目合同管理过程中出现的问题进行分析,提出对策措施,以使村级招标采购项目合同的管理更趋规范、完善。

“放管服”背景下高校采购与招标管理的新模式

在不断深化“放管服”改革的新形势、新背景下,新政施行会为高校采购与招标的管理工作带来一系列转变,“互联网+高校采购”无疑将是大势所趋。但新模式在发展和实践过程中仍面临诸多难点,本文通过对新模式在高校采招领域中的应用模式和应用难点进行分析,提出了实现“互联网+高校采购”的对策与建议,目的是助力进一步优化采购招标质量,提升采购招标能效,切实推进互联网信息技术与采购招标管理的深度融合,科学合理地构建采购招标信息化平台。

浅谈建设工程招标投标管理中计算机的应用

《中华人民共和国招标投标法》实施以来 ,建设领域的招投标呈大幅度上升趋势 ,用传统手段进行管理已不能满足当前发展的需要 ,因此 。

招标档案归档管理应注意的问题

招投标档案管理,是招标工作中一个比较重要的环节,它不仅关系到整个招标工作的稳步运行,掌控着整个工作运行的流程。而且正确有效的管理方法还会为企业单位降低投资成本,提高管理效率。那么,如何做好对招投标档案管理值得我们去探析研究。本文笔者就针对招标档案归档管理时所需要注意的几个问题进行概述和总结。