新时代行业期刊编辑能力提升的实践与探索——以《招标采购管理》期刊为例

新时代下,传统行业期刊的生存发展受到强烈冲击。如何转危为安,实现突围,关键取决于编辑能力的重构与提升。本文结合《招标采购管理》期刊的实践和探索,重点从专业判断、选题策划、组织协调、新媒体思维等方面能力进行分析和论述。

遵循国家标准 开展招标采购人员能力培养与评价

《招标代理服务规范》作为行业的首部国家标准,是行业重要的技术支撑,对行业发展有重要的指导和引领作用。在全过程咨询服务的业务导向和价值导向下,应以《招标代理服务规范》为遵循,以合同管理能力、创新能力、风险识别与控制能力为核心能力,构建招标采购专业人员能力培养与评价,引领行业人才建设,推动行业实现高质量发展。

打造“互联网＋”供应保障体系 构建智能化兵器采购平台--访中国兵器电子招标投标交易平台运营负责人茶国吉

2016年12月20日,中国兵器电子招标投标交易平台（简称“平台”）正式上线运行。作为军工行业首家自主研发的电子招投标平台和国家电子招标投标试点平台之一,该平台将传统招投标业务与电子商务有机结合,融合央企管控要求,兼顾兵器工业集团采购特点,实现了全流程可监控、可追溯。近日,

基于两个案例策划探究行业期刊的生存发展

新时期,行业期刊如何找到自身的生存价值和方向,实现高质量发展,是近年来业界普遍关注的大事。文章采用案例分析法,剖析《招标采购管理》杂志的“全过程工程咨询服务系列报道”“行业‘优秀招标策划案例’征集”两个案例策划,详细介绍了策划的背景考虑、实施要点、克服的主要困难以及由此收获的启示,旨在为同行期刊更新理念、探索转型升级提供参考。文章认为,通过两个案例策划的开展,该刊取得了很好的社会效益,在行业和读者的正向反馈中,明确了自身的存在价值和方向,行业期刊从传统的交流平台的发展定位转向行业智库的发展定位的选择是正确的。文章提出三点建议,一是要深耕行业,做好三个引领:创新理念的引领、问题导向的引领以及学术方向的引领。二是要有专业、鲜活的内容表达,做好三个培养:培养编辑“学者化”,培养深入浅出的概括能力,培养化繁为简的写作能力。只有编辑人员自身的专业悟性提高了,专业判断力提升了,专业写作能力增强了,才有可能策划出有力度、受欢迎的好作品。三是要改“等稿件”为“做稿件”。期刊编辑部在开展工作时要保证具有主动性、计划性以及准确性,要坚持主动研判、策划先行和开门办刊。

《招标采购代理规范》主要内容及特点

发布单位:中国招标投标协会发布时间:2016年1月1日实施时间:2016年5月1日适用范围:中华人民共和国境内采用招标或其他方式进行采购的工程、货物和服务项目的招标和非招标方式的采购代理服务《规范》性质:行业自律推荐性服务标准。

共享平台数据提升客户价值--记国义招标采购服务平台(国e平台)

“平台建起来，系统连起来，数据用起来”是李克强总理对整合建立统一的公共资源交易平台的明确要求。国e平台是大家的平台，不是自己的使用工具，只有实现数据跨平台共享，让更多的人用起来，才能走出更广阔的路子。

从两会报告和提案看招标采购和PPP

3月15日，全国两会在京胜利闭幕。本刊对会议期间政府工作报告、代表委员提案和建议、记者发布会中涉及招标采购的内容进行了梳理和总结，供广大读者参考。

智慧点亮采购--记国家电网公司电子商务平台电子招投标系统

自2015年7月国家发展改革委等六部委开展国家电子招标投标试点工作以来，特别是《“互联网＋”招标采购行动方案（2017-2019年）》颁布以来，在各方的共同努力下，电子招标投标交易平台的试点工作取得了重要进展，涌现出一批具有典型意义的试点单位。本刊从2017年第4期开始推出系列报道，介绍试点单位的新变化、新亮点，以分享经验、凝聚共识，推动电子招投标工作深入开展，本期刊登系列报道四。

业内热议特许经营投资人选择及项目合同设计--中国招标投标协会特许经营专委会第四次工作会议综述

为引导和规范企业更好地参与特许经营项目建设，有效规避各类风险。近日，中国招标投标协会特许经营专业委员会第四次工作会议在南京召开。与会代表围绕“基础设施特许经营项目投资人采购方式及其各种采购方式的使用条件、主要特点和操作程序”和“特许经营项目中合同的设计和风险”两项会议主题进行了深入研讨交流。本刊梳理了代表发言和书面材料，综述如下。

《2013招标师复习要点与例题解析》热售中

为帮助考生理解和掌握招标师复习要点,查补学习中的缺漏与不足,理清解题思路,提高应试水平,《招标采购管理》编辑部组织权威专家编写了四科复习要点与例题解析。该资料按章梳理要点,并配以大量例题及解析,有助于考生加深对知识点的理解。该资料每本工本价58元,一次性订购10本(含)以上包邮。为配合复习,提供教材和四科复习要点与例题解析套餐优惠订购,订教材送例题解析,190元每套(含教材、大纲及四科复习要点与例题解析共6本)。数量有限,请抓紧订购!

创新与领先是华能的成功基因--记中国华能集团公司电子商务平台电子招投标系统

从2015年10月26日启动建设到2016年1月15日上线试运行,华能集团电子商务平台电子招投标系统只用了短短81天。2016年7月15日,在顺利通过第三方检测后,该系统迄今已完成电子化招标项目1600多个,不但实现了采购过程的数字化、全程可追溯和可管控,

向读者拜年 新春好

蛇年的钟声已经敲响,如期而至的不仅仅是节日,还有我们深深的祝福。《招标采购管理》编辑部全体员工向热忱关怀、全力支持本刊的读者表示衷心的感谢和新春的祝福!恭祝大家蛇年快乐、万事如意、阖家幸福、事业有成!《招标采购管理》于2012年9月25日正式创刊。在读者面前,杂志就像一个孩子受到了关爱与呵护。翻开一期期杂志。

“互联网＋”不是简单的电子化--访中航技国际经贸发展有限公司董事长彭牧

近日,央企电子招标投标试点工作成果总结交流会在京召开。会上,中航技国际经贸发展有限公司（简称“中航国际经贸”）董事长彭牧分享了企业在电子招投标方面的经验和做法。会后,彭牧董事长接受了《招标采购管理》杂志的专访。中航国际经贸公司成立于1995年11月,是中航工业集团公司的成员单位。公司创新传统招标采购模式,

声明

近期,本刊发现个别作者"一稿多投",浪费了编辑部资源和广大读者时间与精力,为维护杂志、读者权利,本刊坚决遏制和杜绝"一稿多投"、抄袭投稿等现象。凡发现上述投稿不规范行为,本刊将在3年内不再受理该作者的来稿,敬请广大作者在投稿时坚持原创性和规范性。如稿件不予刊用,我刊编辑部将2个月内发送退稿通知,作者在接到退稿通知后方可将稿件转投他处。特此声明。

更正声明

因本刊编辑工作失误,2015年2月刊"实践交流"栏目中《招标代理机构库合法性探讨》一文的作者"沈苏华"应更正为"李猛",作者单位名称不变。对于以上工作失误,我们向文章作者及读者表示深深的歉意。今后工作中,我们将以此为鉴,严把质量关及审校环节,避免此类现象再次发生。特此声明。