给下属充足的心理能量

当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”，要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？

CEO是“勉强磨炼”而出的

前几天，我和以前共事的老同事们碰了面，感觉又像是回到了从前的德国公司的管理层会议，只不过当年的部门级的领导，如今一个个都是公司中国区或亚太的第一号人物，甚至是即将上市的公司总裁。