比较视野下的中国中央政府机构改革:视角、经验与反思

本文基于变革性理论研究路径对中国中央层面的机构改革过程进行了研究。研究表明,驱动改革的通常是政治领导以及周期性的政治事件。改革进程反映出文化上的路径依赖现象,也包括文化对改革的内在抵制。与西方的改革经验相比,中国改革具有一些独特特征,如党的领导、传统文化以及复杂性等。同时,中国又从西方借鉴了一些结构性和文化性的解决方案,并使其适应中国特色。中国的改革进程用层叠的方式体现出了"新公共管理"和"后新公共管理"的混合特征。

政党与利益集团

美国政治科学协会政治组织和政党分会官方杂志《政党政治》（PartyPolitics）2012年第l期以“政党与利益集团”为主题刊发了一组文章，探讨了政党与利益集团之间的关系，验证了卡特尔政党理论。本文为本期专栏的特约编辑艾琳·阿莱恩（ElinH．Allern，挪威奥斯陆大学政治学系副教授）和蒂姆·贝尔（TimBale，英国苏塞克斯大学政治学教授）所作的评论。在评论中，作者围绕政党与利益集团关系的类型、政党与利益集团关系的驱动力，对专栏的文章进行了介绍与点评，并指出了研究政党与利益集团关系问题的必要性、重要性及未来研究的方向与重点。在评论之后，是专栏五篇文章的主要情况。

英国脱欧与欧盟理事会权力的再分配——基于跟踪问卷调查数据的社会网络分析

2016年,英国脱欧成为全球政治的"黑天鹅事件",被认为是冲击当前欧洲地区经济和社会发展的重大不稳定因素之一,并影响到全球的地缘政治格局。本文基于2015年和2018年的"欧盟理事会合作和协商数据",通过建立欧盟理事会权力网络,来分析英国脱欧可能导致的各成员国在重要政策领域内决策权力的变化,以及欧盟理事会权力分布的结构性迁移,以阐释英国脱欧这一重大事件的国际政治影响,并且从方法论意义上,为研究国际组织和全球治理中权力的分配和变化提供新的思路。

新歌剧院:企业家精神、垃圾箱特征与机会窗口之结合

本研究检视奥斯陆新歌剧院建设过程中起关键作用的决策过程。该决策最终于1999年做出,新歌剧院于2008年建成。为了分析这一决策过程,我们使用了'修改的垃圾箱模型',该模型由金登(Kingdon)提出,将工具型联盟建立过程中的政治型企业家精神与垃圾箱特征结合起来。其中胜出的联盟包括来自议会、地方政府以及地方私营企业的参与者,其胜出的原因在于成功利用了其他参与者开启的机会窗口,主要原因在于,歌剧院工程是从一个大型道路建设工程中临时拆分出来的,并成功地将奥斯陆东部内城开发的利益诉求提上了议事日程。在整个过程中,有关新歌剧院建设的文化方面的论证相对不足,使得该决策变成其他关切和利益的一个副作用或副产品。本研究只有一个单一案例,但是基于大量的公共文件、访谈和报纸文章。