作为变革型领导先决条件的公共性:对挪威的案例研究

大量的实证研究已经显示了变革型领导的多种正面作用,也难怪它成了二十年来的主流领导模式。在本研究中,我们提出了这样的问题:在私人组织中,这种领导模式是否像公共组织中那样普遍。通过一项调查,梳理了十人以上成员的挪威各类组织的2 488名领导人的领导模式。本文将重点讨论变革型领导是否因组织的公共性而有所不同。本文假设,公共性对于变革型领导的作用是通过科层化、集权化、专业化和性别构成等因素来实现的。本文将组织规模和任务作为控制变量,它们在进行公私组织的比较时常常被忽视。本文的主要发现是,当对主要任务、组织规模和领导人性别进行变量控制时,公共性对于变革型领导并没有直接影响。但是,科层化、专业化和性别构成会对变革型领导产生间接作用。以此为基础,本文讨论了对公私组织进行比较的更普遍意义。对实践工作者的启示人们常常认为公共部门的领导不同于私人部门领导。本文表明,这种论断过于简单化。首先,应当认识到领导行为不仅存在于公共或私人部门,它也存在于大量介于公私部门之间的混合型组织中。其次,领导者面临的各种挑战与组织规模和任务这样的基本特征联系更紧密,而非组织“姓公还是姓私”。