钻井平台升降系统变频器故障排查方式的探讨——上海振华重工(集团)股份有限公司

随着变频升降系统在钻井平台上得到广泛运用,其稳定性成为重中之重。由于海工装备的特殊性,在远海一旦发生变频器故障,能否在短时间内排除故障,使系统恢复正常运行就尤为重要了。本文将根据作者从业10年的工作经验,对于最常见变频器故障排查方案进行分析探讨。

上海振华重工(集团)股份有限公司关于保护知识产权的公告

我公司创业24年来,获得国内外广大用户信任,生产各型大小港口机械万余台,拥有国家授权发明专利110件,实用新型193件,外观设计9件。尚有150余件正在受理中。此外公司对设计图纸、操作和维修手册以及相应的计算机软件技术均作了著作权登记（以上详见国家知识产权局公告）。

港机制造企业精益管理实践与探索——以上海振华重工(集团)股份有限公司为例

为提高企业生产效率和经济效益,应对＂十三五＂规划对制造企业提出的精益化、高端化发展要求,我国港机制造企业普遍制定并实施精益转型战略。李克强总理2018年4月10日考察上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称＂振华重工＂）时提出：＂一流装备加上一流服务,才能在激烈竞争的全球装备市场上始终站稳脚跟、勇立潮头。＂

新时期下打造企业党建带团建特色品牌的实践研究——以上海振华重工(集团)股份有限公司长兴分公司为例

新时期下,党建带团建是国有企业改革发展的必由之路,是推动党团同步发展的有效载体,也是党组织联系青年的桥梁。随着时代的发展,青年职工群体逐渐成为国有企业发展的重要力量,共青团组织也扮演越来越重要的角色。本文以上海振华重工(集团)股份有限公司长兴分公司为例,从思想、组织、队伍、制度、作用五个方面,研究新时期下打造企业党建带团建特色品牌的实践方法。

企业党建政工工作创新发展策略——以上海振华重工党委为例

现阶段企业普遍处于转型发展的关键时期,要想始终保持较强的竞争优势,推动企业的健康平稳发展,就需加大对党建政工工作的创新力度,改变传统的工作模式,积极引进先进的思想,促进党建政工工作的深化落实,为企业的高标准建设及发展打下坚实的基础。本文以上海振华重工党委为例,通过探讨党建政工工作中的困境,从创新理念、加强品牌建设等方面,提出了党建政工工作的创新发展策略。

上海振华重工南通分公司ERP

本文分析了上海振华重工南通分公司的主要业务流程,介绍了其ERP的体系结构和实施方案,总结了ERP实施所取得的效果。

振华重工长兴分公司雨水收集和污水改造工程设计思路初探

上海振华重工集团(股份)有限公司长兴分公司(以下简称长兴基地)雨污分流改造工程是受习书记环保发展理念和央企环保责任担当理念,在中央生态环保督察组帮助下,长兴基地立即组织现场实地调查,组织设计方案,体现现代中央企业发展水平的一个重要指标。对长兴基地基础排水设施进行改造,在一定程度上可以降低污水处理的难度、处理量与处理成本。在减少长兴基地内涝的同时,可以改善长兴基地的污染问题。本文从雨污分流改造工程的必要性入手,重点探究长兴基地雨污分流改造工程设计思路。

大型升船机齿轮齿条爬升装置有限元分析

齿轮齿条爬升装置是影响升船机安全性能的核心部件,在设计过程中对该传动装置的输出齿轮进行强度校核非常必要。借助软件对某大型升船机齿轮齿条爬升装置的输出齿轮在承受最大载荷时进行了有限元计算分析,得到了整体应力分布、弯曲应力及接触应力。相关结论可以为大型升船机齿轮齿条爬升装置的设计和选型提供一定的指导和参考。

跨国公司海外子公司治理作用及有效方法

随着我国社会经济的不断发展与综合实力的不断壮大,当前我国经济在国际中的影响力也在不断提升,在“一带一路”倡议的推行下,我国公司在国际市场中发展的竞争力也在不断加强。跨国公司在经营管理时,面对复杂差异化的经营环境,要进一步强调对海外子公司内部控制,高效治理的重要性。因此,笔者通过对国内公司内部治理模式进行分析,并对跨国公司在海外市场发展背景进行研究,提出跨国公司海外子公司的高效治理措施,加强内部控制管理力度。跨国公司在对海外子公司进行治理时,不仅要求企业需要借助董事会与内部股东之间的关系对公司进行运营管理,在海外子公司发展过程中也要加强与所在国的利益关系者之间的关系处理,在运营管理工作中面临着更高的难度。

中国海上风电装备制造国际化战略分析--以Z公司海工装备制造业务为例

在经历了2021年海上风电抢装潮后迎来了海上风电平价时代,我国自主研发制造的第四代海上风电安装船等新装备陆续投入了运营,国内风电安装装备面临供大于求的局面。Z公司是全球港口机械设备制造的领军企业,2006年起进入海工行业,曾先后交付了多项大国重器。近年来,Z公司将海上风电装备制造和工程船舶制造作为海工板块发展的重点方向,然而面对当前国内海上风电市场装备订单下滑的局面,转型升级迫在眉睫。本文从Z公司的实际出发,分析Z公司当前海工业务国际化面临的困难和造成的原因,提出解决的思路,希望能够使得更多的中国制造企业在国际化的过程中得到受益。

国有交通装备企业管理文化变革与培育——以振华重工为例

党的十八大以来,深化改革已逐步成为国有企业发展的关键命题,也是企业实现高质量发展的必然途径。振华重工作为国之重器,通过持续深化改革,总结出了独具特色的改革经验。立足百年未有之大变局,更需扬长补短,做到“四个坚持”,坚持以思想为引领,坚持以成果为借鉴,坚持以对标为助力,坚持以员工为主力,进一步塑造具有振华特色的改革文化,实现高质量发展。

集团公司企业标准体系建设建议

改革开放以来,我国企业实现了增量式发展,很多企业实现集团化运作模式,为做大做强,提质增效,实现资源最大化利用开展了大量的工作。为了建立现代化的企业管理模式,为创建百年企业奠定基础。在实现这一目标过程中,集团化企业标准体系建设显得尤为重要,企业标准体系建设的好坏直接影响着集团公司由上至下的技术管理要求能否顺利贯彻,影响着集团公司清晰的过程管理和技术革新进步能否顺利进行。本文就集团公司企业标准体系建设给出几点建议。

国有企业有效开展巡察工作的实践与思考——以振华重工巡察工作实践为例

文章针对新形势下国有企业开展巡察工作的难点和痛点,结合笔者在日常工作中遇到的问题,对完善国有企业巡察机制进行深入研究和分析。

振华重工新型监控系统的研究与开发

基于振华重工最新的软件成果,本文描述了振华第五代的监控软件的相关技术,包括SCADA3D模块,岸桥/轮胎吊/桥吊的模块化组件,基于模块化的分布式监控服务中心。SCADA3D完整的开发了一套原生编辑器,兼容原SCADA的数据格式和2D场景,支持了常见的3D技术,如骨骼动画,天空盒,光影效果,满足了工业化场景对性能和效果需求;岸桥/轮胎吊/桥吊的模块化组件,允许用户通过配置一系列的参数配置,无需美术的参与,完成对岸桥/轮胎吊/轨道吊常用组件的快速开发;模块化的分布式监控服务允许用户在跨操作系统,跨开发语言,通过RESTful协议,获取分布在网络不同端口的程序的运行状态。

上海振华重工关于保护知识产权的公告

上海振华重工创业24年来,获得国内外广大用户信任,生产各型大小港口机械万余台,拥有国家授权发明专利110件,实用新型193件,外观设计9件。尚有150余件在受理中。此外公司对设计图纸、操作和维修手册以及相应的计算机软件技术均作了著作权登记（详见国家知识产权局公告）。

抓住海外机遇——上海振华重工

我们是一个重型装备的企业，有3万多人，工程多、技术工人多、车间大。我从人学毕业就到上海振华重工，干了18年。虽然很苦很累，但是我很自豪。如果您去美国的旧金山，刚刚通车的新旧金山海湾大桥，也是美国西海岸的地标就是我们造的，我参加了通车仪式，很感慨和光荣。如果你去美国、欧洲以及世界上任何一个集装箱码头，所有的起重机都是我们造的，

振华重工:企业家精神样本分析

上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称＂振华重工＂）已有130多年的历史了。过去10年,振华重工在全球集装箱岸边起重机市场占有率超过了70%。这些年,振华重工还在探索多元化发展。《厉害了,我的国》中的洋山四期全自动化码头、港珠澳大桥最后精准一吊,以及2017年11月下水的中国最先进同时也是亚洲最先进的造岛神器＂天鲲号＂等,都是振华重工制造的。我所理解的企业家精神,第一就是敢为人先。

从振华重工看中国企业“走出去”的风险与防控 参与“一带一路”建设经验谈

“一带一路”是新常态下我国对外开放的新倡议,打造中国与相关各国互利共赢、共同发展繁荣的共享格局,对于包括振华重工在内的国内制造业和机械企业来说,其中蕴含着大量的机遇与挑战。实际上,2000年中国“走出去”倡议提出之后,中国企业对外投资合作发展得非常迅速,并呈现出总体结构更趋合理,区域范围不断拓展,涉足领域日趋多元,以及“走出去”模式日益深化等特点。

振华重工:砥砺奋进的五年

2020年底,全球十大港口排名出炉,我国港口占据7个席位,其中,上海港更是蝉联首位。“十三五”期间,我国港口发展取得令人瞩目的成绩,规模稳居世界第一,有效地发挥了“一带一路”重要支点作用,这些重大发展的背后离不开众多企业的砥砺奋进。作为知名港机装备制造企业,振华重工为榜上有名的十大港口全部提供过港机设备,不仅为“十三五”期间我国港口发展,也为全球港航业的发展壮大贡献力量。