中小型民营企业人力资源国际化陷阱

从企业的行为看,当某一个区域市场不能满足企业的发展需求时,企业开始有意识地追逐国际市场,这家企业的国际化就开始了国际化对于当下的中国企业来说,不再是一个陌生的词语,随着国家改革开放的进一步深化和国际贸易环境的不断变化,相当多的企业主动或者被动地进入了企业国际化的趋势中,企业业务开始不再是面对某一个单一市场。当企业的人力资源团队碰到国际化这个问题时,说明这家企业目前的生存不是问题,更多的是在考虑发展。这是一个好消息,同时也是一个坏消息。

业务部门“需求”与“需要”的区别——从一个培训需求引发的思考

作为人力资源部门,如果只是被动地响应需求,而不去区分“需求”与“需要”,再专业的工具都不能提高业务部门对HR的信任度近期,笔者在同行沟通中,获得一份“业务部门向HR团队提出培训需求的案例”,基于该案例三个特点。

干部管理为何“流行化”——兼谈干部管理如何做

笔者近期连续看到几个公司在招聘干部管理总监,而且是大家耳熟能详的公司,同时华为、小米、阿里等公司也在干部管理上有了大动作。笔者在近期也和几个不同公司同行就类似岗位定位做过沟通,发现目前大部分企业在干部管理上的定位理解如下。1根据集团发展战略,制定高管人员发展与梯队建设规划,打造适应集团发展需求的核心人才供应链体系。