捷盟咨询文化软实力系列之——新时期的价值观管理随想

管理好价值观是组织管理者的首要任务。价值观在国家层面，需要管理，以形成良好的社会风气，提升国家的软实力；在企业层面，也需要管理，以形成优秀的文化，塑造杨魄争力。

捷盟事业 文化结盟——捷盟咨询十年有感

从大学毕业吃"皇粮"到创业捷盟,十年市场拼搏中体会了两种生活,百感交集——创业是成功的,捷盟事业有了坚实的发展;创业是艰辛的,创业者的心灵受到了市场的洗礼;创业是幸福的,我们为着祖国的富强、伴随着祖国的强盛,义无反顾地奋斗着。

文化管理实践的方法——泰安供电公司关于国家电网文化落地的探索

集团公司的企业文化能否在基层得到有效落实,事关集团文化建设的成败。国家电网公司经过多年实践,逐步提升了文化管理的要求与标准,在企业文化＂四统一＂的基础上,进一步提出了＂五统一＂的要求。作为文化管理执行单元的市县级供电公司,

以文化管理促科学发展

当前,企业都在探索学习实践科学发展观与本企业实际工作的最佳结合点、最佳结合方法。本文论述了科学发展观对于企业文化建设的指导作用,提出了将科学发展观的精髓固化在企业文化成果中的途径和方法,希望能够给读者带来启发。

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史．成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化．企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中，非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青，就必须坚持自己的价值观，并通过战略谋划来达成。

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言，它阐明了企业存在的理由和根据．同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说：”一切工作源于使命，并与使命密切相关”，”明确企业宗旨和使命，是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中，使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理，成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。

从咨询营销误区谈咨询品牌传播

品牌传播是管理咨询公司为客户提供的一项服务，更是自身业务营销、形象展示的得力工具。然而，国内管理咨询公司对自身品牌的传播还没有引起足够的重视，或多或少影响了自身的发展速度与质量。本文结合我们在为优秀企业咨询服务中的体会谈几点认识，与同行共勉。

南车集团长江公司的企业文化融合

随着我国企业国际化步伐的逐步加快,一批集团化企业展开了新一轮的业内重组。如何理顺重组企业的企业文化,如何解决整合各方的文化冲突,实现文化的有效融合,是同业重组企业面临的最迫切的问题。南车集团长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业重组背景下文化融合的缩影,对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。

文化管理要从行为入手

建设先进的企业文化，是社会主义文化建设的重要组成部分。推进企业文化建设，必须将社会主义核心价值体系作为价值引领，这是中国企业义不容辞的义务。

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年，我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程。在这三十年中，企业文化理论和实践不断深化，层次越来越清晰，体系越来越完善，与企业管理结合得越来越紧密，“企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力”的论断已为大多数企业所接受。在这三十年中，

规范化管理——民营企业成长的烦恼

随着我国改革开放的进一步深化，一批批优秀的民营企业迅速成长起来，并且正以良好的势头迅猛发展。毋庸置疑，民营经济已经成为我国经济的重要组成部分。

客户价值和客户满意是我们永远的追求——结识捷盟，永远结盟

虽然“管理咨询”在西方发达经济社会中已经有近百年的发展历史，但在国内，十多年前若提到“管理咨询”．很多企业经营管理者还会感到陌生。如今．随着中国改革开放步伐不断加快．市场经济发展不断深入，中国企业越来越认识到，在经济全球化，市场竞争日益激烈，企业更加追求效率、专业化和服务外包化的今天，

“三导”模式——构建医院文化管理体系

导向：先进的理念是医院文化的核心，必须从研究国内外医院发展趋势入手，结合自家医院的发展历史、成功经验、发展战略、价值共享度、社会期望等因素，进行系统的总结梳理。

治“虚”——某水电企业文化咨询项目随笔

某水电企业文化咨询项目诊断阶段面临了＂虚＂的问题。其实,这个问题不是笔者第一次遇到——在山东高速集团企业文化咨询项目讲标阶段,客户方的一把手就开门见山地说：＂你们可别给我做‘虚’了。＂一方面,客户对于＂虚＂深恶痛疾,一方面,＂虚＂对于咨询顾问却总是＂阴魂不散＂,我们常常意识到＂虚＂的问题,又常常束手无策。

帕累托改进在企业管理中的应用

"帕累托改进"(PARETO IMPROVEMENT)是经济学的一个概念,指在某种经济境况下,通过适当的制度安排或交换,至少能提高一部分人的福利或满足程度,而不会降低其他人的福利或满足程度。或者说,就是一项政策至少能够有利于一个人,而不会对其他任何人造成损害。

怎奈何一个中国足球——企业管理应从中悟出什么

中国足球可悲，可悲的不是我们的世界排名如此不堪，而是经过这么多年的拼搏、磨难，甚至天灾人祸，中国足球至今似乎仍然没有彻底觉醒的意思。近日笔者在互联网上看到关于中国足球何去何从的很多种版本，但是好像没有一个版本切乎中国足球发展的根本。

由《狮子分肉记》浅谈员工管理

先分享一篇寓言：《狮子分肉记》。狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。

习惯的养成——育儿经也是管理经

对于企业而言,习惯相当于企业文化,文化的养成相当于习惯的培养。思维习惯、行为习惯、共同的价值观,构成了企业文化。培养企业的习惯是企业家的头号大事。对于孩子而言,习惯是一种比较稳定的思维模式和行为方式,好习惯决定孩子的一生。培养良好的习惯,是家长的第一使命。朋友养育6岁女儿的几个小故事,与企业管理中习惯培养有不少相通之处。

故事里的文化——红辽公司文化故事排行榜解读

如何使企业倡导的文化入心、入脑,上口、上手,成为员工的一种思维方式和行为习惯,是建设企业文化的关键。讲述浅显易懂的小故事,揭示深刻的经营道理,说者娓娓道来,听者回味无穷,以故事来印证和传播文化,是一种很好的企业文化建设方式。捷盟咨询的客户——红塔辽宁烟草有限责任公司在这方面就是一个成功的典范。