经济萧条时期的战略营销之道

当席卷全球的金融风暴袭来，世界经济普遍陷入萧条困境。从金融机构，到企业实体，乃至市场买家（客户），无不感受到这股寒流之“冷”：恐惧、观望、焦虑、茫然……其实，对于经济大萧条时期，彷徨或白哀自怜是没有用的，相反地却要多拥有几分战胜危机的必胜信心。要知道，企业营销的本质是信心营销，建立市场的信心，建立买家的信心。如果企业自己都没有信心，何言市场信心？买家信心？

打赢商业信息安全保卫战

在战场上强调”知己知彼，百战不殆”，在商场上亦是如此。所谓“知己”。就是知道自己要做什么、做得怎样、怎样做得更好。而“知彼”则不仅仅是了解竞争对手．还包括政府机构、新闻媒体、合作伙伴、目标客户等一切对开展营销工作可能产生影响的外在因素。不过，企业掌握竞争对手的商业情报是第一位的．无论是出于与其竞争的目的，还是与其合作的目的。

工业品营销:思路决定出路

在新市场环境下,工业品企业最关键的是营销思想上的解放,笔者认为工业品企业在营销思想上要从八个方面寻求突破。

新媒体驱动下公关营销路线图

新媒体具有传统媒体所不可比拟的公关优越性：交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化，颠覆了传统公关营销规则，更开创了公关营销的新局面。在新媒体驱动下，公关营销规则发生了一些方向性甚至本质化的改变。

汽车厂商:事件营销出奇制胜

事件营销是国内外十分流行的公关传播与营销推广手段,它集新闻效应、广告效应、形象传播、客户关系于一体,并为新产品推介、品牌展示创造机会、建立品牌识别和品牌定位。

便利营销为何独领风骚

便利营销是一项系统工程,不仅体现在要从战略视角,去发现与驾驭基于便利性需求的市场机会,还体现在便利营销的全程性,从前期的便利性产品研发与测试,到中期的便利性产品上市,乃至后期的便利性销售推广,都需要具有缜密的营销逻辑与营销节奏。

快乐营销

哈佛商学院教授本·沙哈尔指出：“幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。”顾客在到处寻找幸福感，并把其作为人生质量标准。生活快乐是幸福感的源泉，生活快乐的本源是需求得到满足，

如何管好消费者权力

对于企业而言，消费者既是合作伙伴，也是竞争对手。宝洁公司向来视消费者为竞争对手：“在对手关注我们的时候，我们存关注消费者。我们真正的对手只有一个，那就是消费者。”然而，消费者并不容易被征服。除了消费者变化多端、消费期望不断水涨船高之外，信息技术、智能技术、竞争加剧（商品过剩）、消费者法律法规日益健全等因素，赋予了消费者更多叫板企业的资本。消费者权力日益增大，

企业社会责任:擦亮品牌的“蜡”

1948年，在美国的一个企业家联合大会上，惠普公司创始人之一的戴维·普卡德提出“企业不仅要赢利，还要承担一定的社会责任”。可以说，惠普公司是现代企业中最早提出企业社会责任慨念的企业。企业社会责任（CSR）是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守法律法规及商业伦理、保障生产安全、保护劳动者的合法权益、节约资源能源、保护环境等义务，促进社会和谐与可持续发展。

企业社会责任:品牌资产的“调节器”

1948年,在美国的一个企业家联合大会上,惠普公司创始人之一的戴维·普卡德提出"企业不仅要赢利,还要承担一定的社会责任"。可以说,惠普公司是现代企业中最早提出企业社会责任概念的企业。企业社会责任(CSR)

口碑传播指南

面对潜在的消费风险,消费者宁愿相信亲朋好友的口碑传播,也不愿相信广告,尤其是那些总价高昂或消费周期长的耐用消费品,如房地产、汽车、家电。

互动传播打造强势“中间体”品牌

什么是工业品？工业品是指那些以社会再生产为用选的产品。在此，需要强调一个关键词—社会再生产，即用于工业生产或商业服务。当然，再生产的结果可能是有形产品，也可能是无形产品—服务；再生产的结果既可能还是工业品，也可能是消费品。对于工业品，可以分为两大类：第一害工业中间品，也可以称为中间型工业品，

解码领导品牌“失位”的核心基因

美国一位著名的经济学家称“名牌商品最明显的一个特征就是都拥有相当可观的市场份额。”按照国际流行的对品牌竞争地位的评价,中国企业只有在全国市场占有25％的市场份额,甚至30％，才能成为中国具有稳定竞争地位的品牌。对于一个成熟的行业市场，领导品牌往往更经得住考验，并且具有较普通品牌更大、更强的抗风险与抗危机能力。

跨国品牌:骆驼式战略谋市场

任何一种产品进入新市场,都要经历一个必然的市场生命周期:投入期、成长期、成熟期与衰退期。投入期往往是市场培育阶段,需要进行市场启蒙教育与经营环境建设。这个阶段企业往往艰难而痛苦:一切从零开始,并且可能要在一定时期内背负亏损的包袱,拿钱铺路的滋味并不好受。不过,几乎所有进军中国市场的跨国品牌对此都有充分的思想准备,并把这段艰难而痛苦的日子称为战略亏损期,把其间产生的经营性亏损称为战略性亏损。这是跨国品牌的"高明"之处与"能量"所在。