水可载舟亦可覆舟——关键人才离职风险与应对

"水可载舟,亦可覆舟"出自《孔子家语.五仪解》:"子曰:夫君者舟也,人者水也。水可载舟,亦可覆舟。君以此思危,则可知也。"后来魏征以之进谏,李世民不仅欣然接受,并常以之诫人,以至于这竟成了李世民的"名言"。这句名言在企业同样适用。人才济济当然能"乘长风破万里浪",众叛亲离必定是"泰坦尼克号"的结局,但这两个极端很少出现。在不同的组织体制下,关键人才流失造成的影响也大相径庭,有的是无关痛痒或轻微擦伤,有的可能伤筋动骨甚至元气大伤。比尔.盖茨都坦言"如果将我们公司最好的20个人拿走,微软将变得无足轻重",我们一般的企业岂能掉以轻心!如何正确对待、辩证地看待关键人才流失的利与弊?如何防范风险、化解危机?下面几位嘉宾所支的招数不一定有药到病除的神奇疗效,但至少能起到"有病早治、无病早防"的作用。

企业需要水哲学

当前,人们在讨论各种各样的城市问题。城市最不可或缺的资源是什么？我以为是水,可利用水资源的匮乏乃至于枯竭,将决定一座城市的兴亡。 比如处于大地震与核污染的日本，当前有太多已知未知的危机和风险，已经不是日本一国的资源和能力可以应对，但最可怕的危险是什么？是日本的地下水被大面积、严重地污染。只要这个后果没有出现，日本国民全力奋斗下去、成功走出危机的其他综合优势才有条件发挥作用。