医院大型医疗设备临床配置与报废处理的信息化策略研究

目的:基于优先级评估模式的信息化策略路径,探讨其临床配置与报废处理决策的应用价值。方法:选取医院临床在用的29台大型医疗设备,将其中2017年7月至2018年6月使用的14台设备纳入对照组,采用专家论证模式决策;将2018年7月至2019年6月使用的15台设备纳入观察组,采用优先级评估模式决策,通过文献查阅和调研法筛选效益评估指标,并按Ⅰ~Ⅴ级的优先级顺序,构建信息化管理策略路径。采用自制调查问卷调查临床医务人员对大型医疗设备配置与报废处理决策的临床满意度,对比分析两组设备信息数据量和管理费用增幅。结果:医务人员对观察组设备服务功能、运行质量、安全风险和科研保障的临床满意度均高于对照组,其差异有统计学意义(Z=2.048,Z=2.127,Z=2.413,Z=2.795;P<0.05);观察组的成本效益、社会效益、设备质量、临床需求和安全风险信息数据量均高于对照组,其差异有统计学意义(Z=2.188,Z=2.050,Z=2.327,Z=3.801,Z=4.354;P<0.05);观察组管理费用中的人员费用增幅、质检维护费用增幅和故障维修费用增幅均低于对照组,其差异有统计学意义(Z=2.975,Z=2.585,Z=2.327,Z=4.086;P<0.05)。结论:基于优先级评估模式的信息化策略路径,可有效提高大型医疗设备的临床效益,降低设备运行成本,提升医务人员对设备临床配置和报废处理决策的认可度。

基于遴选医疗设备控制医用耗材的管理实践与探讨

当下我国社会不断发展,人们对于医药业的要求也越来越高,这促使我国医药行业不断进步。但是在这一状况下,我国医药行业因为其医用耗材成本较高,导致群众看病价格逐渐上升。为了解决这一难题,国家制定了相关政策,旨在进一步控制医用耗材成本的上升。同时医院内部采用了较多管控措施。本文针对医疗设备控制这一点,对医用耗材的成本问题进行了相关分析,旨在进一步加强医院内部医用耗材的成本管控工作。

医院医疗设备实施综合性管理的方式与效果分析

目的:分析医院医疗设备实施综合性管理的方式与效果。方法:选择本院1000台医疗设备作为研究对象,收集资料时间为2015年1月～2018年1月。对全部纳入研究的医疗设备进行综合性管理,分析1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。结果:和管理前对比,管理后1000台医疗设备的利用率、利润率、有效利用率明显更高,数据差异存在统计学意义,P<0.05。结论:对医院医疗设备进行综合性管理,可以有效地提高医疗设备的利用率、利润率、有效利用率。

总额控制下疾病诊断相关分组支付方式改革前后不同临床科室评价指标的比较研究

目的探讨在总额控制下疾病诊断相关分组(diagnosis-related group,DRG)支付方式改革对神经内科和神经外科的影响。方法采集攀枝花市中心医院神经内科和神经外科2018年1月—2020年12月DRG分组数据,选取国内成熟的DRG评价指标,利用中断时间序列分析法,对2019年7月该院绩效考核方案改革前后两个科室的DRG评价指标进行比较。结果神经内科和神经外科在DRG支付下整体医疗服务能力均呈缓慢下降趋势。神经内科医疗服务效率有所提升,同时医疗费用消耗呈缓慢下降趋势;神经外科医疗服务效率缓慢下降,同时医疗费用消耗呈缓慢上升趋势。从中断时间序列分析结果来看,神经外科总权重在干预前呈显著下降趋势(β_(1)=−5.526,P=0.003),干预后下降趋势放缓,干预前后的斜率差异有统计学意义(β_(3)=4.546,P=0.047);病例组合指数在干预前呈下降趋势(β_(1)=−0.050,P<0.001),干预后无明显下降趋势,干预前后的斜率差异有统计学意义(β_(3)=0.052,P=0.001);费用消耗指数在干预前无明显变化趋势(β_(1)=−0.006,P=0.258),干预后呈上升趋势,干预前后的斜率差异有统计学意义(β_(3)=0.027,P=0.032)。而该考核方案对神经内科的影响无统计学意义(P>0.05),需要进一步观察。结论总额控制下DRG支付方式改革对于不同性质的临床科室的评价指标影响不相同。建议对不同性质临床科室进行分类管理和考核。