平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理以财务为主,忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,没有和企业的长期战略结合,在管理选择上也存在误区。于是,就出现了平衡计分卡,它从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个角度审视企业业绩,打破了传统的只重视财务指标的绩效管理,对企业前瞻性投资做出了合理的评估。平衡计分卡的实施需要与企业的长远规划、年度绩效考核指标及组织架构相结合,并需取得内部人员的支持与配合.在实际过程中,企业应根据自身情况,严格按步骤操作,才能使平衡计分卡在绩效管理中得到很好的应用。

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。