论“6S管理”要旨与实施

系统阐明了"6S管理"在建设一流生产经营现场方面的重大现实意义、理论基础和管理对象,详尽论述了其实施的五大步骤和进一步巩固提高应注意的事项,为建设高质量的生产经营现场,打下了坚实的理论基础和提供了实际操作上的指导。