方太学校如何助力百亿方太?——访方太学校教务长、IPP国际绩效改进师成继军

从2016年成立至今,方太学校就是企业学校里一个独特的存在。它把孔子雕像搬进学堂,将“传古今圣贤之教育,树德才兼备之仁才,成伟大企业之宏愿”作为使命。今天,去方太学校参访的人络绎不绝,他们急于找到答案:作为一所体现了较高价值的企业学校,它是如何助力百亿方太快速发展的?方太学校从无到有的核心筹建者,方太学校教务长、IPP国际绩效改进师成继军接受本刊特邀撰稿人采访,分享了方太学校的价值理念和探索实践。

中国式管理是伪命题还是新空间?

当很多行业的中国领袖企业在全球已找不到标杆，市场创新已不逊于全球前沿时；当西方管理学界开始从东方思想中寻求灵感，求解时代挑战时，中国企业也开始向自身、向自己已然沉寂良久的东方智慧去寻求答案。

主题论坛 5G将带来怎样的“新工业”和“新商业”

人们总是会高估技术在短线上的影响低估技术在长线上的影响"4G改变生活,5G改变社会"。我国已在4G时代创造了"人人连接"的消费互联网奇迹,见证了无现金社会、高效率电商、移动社交和普惠金融等领先世界的繁荣业态。迈入5G时代,最大的变化将发生在基于“万物互联”的生产和公共服务领域,其中以“5G赋能新工业、新商业”最受关注。

让管理实现共振

企业作为一个有机体,有其振动频率。优秀的企业,符合了自己应该有的振动频率,而绝大部分企业则没有那么幸运。2021年5月,深圳赛格大厦发生晃动,经过专家们调查发现,大厦顶部的桅杆风致涡激共振。通俗的说,楼体的固有频率是2.12Hz,楼顶桅杆的晃动频率没有与固有频率产生"共情"时,楼体不会晃动,而5月18日这天,恰好桅杆产生了2.12Hz频率振动,从而带动了楼体晃动。科学家研究发现这种自然界的共振现象经常发生,一旦找到规律,通过科学手段可以避免共振现象的产生,从而避免工程建设的事故发生。

“专精特新”企业如何突破专业化“锁定”困境?——创新搜寻视角下的多案例研究

“专精特新”企业高度聚焦某一细分市场并形成独特竞争优势,却也因细分市场容量有限而导致专业化“锁定”问题。该类企业如何基于既有优势搜寻创新机会来突破发展瓶颈?这一问题仍未得到充分的理论解释。本文基于创新搜寻视角,选取四家“专精特新”企业进行多案例比较研究,探索该类企业通过创新搜寻突破专业化“锁定”的机制。研究发现:第一,创新搜寻成为“专精特新”企业突破专业化“锁定”困境的逻辑起点,呈现组合性、异质性、合作性特征。第二,面对资源有限性约束,“专精特新”企业通过“资源借力”和“资源放大”等杠杆化行动聚合力量,助推创新搜寻方案落地。第三,基于研发与需求的平衡策略是“专精特新”企业突破困境的重要路径,包括需求拉动研发、研发推动需求、研发与需求双向驱动三类。本文拓宽了创新搜寻理论的解释边界,为“专精特新”企业突破专业化“锁定”的研究提供了独特的理论视角,也具有较强的实践指导价值。

银行资产业务的绩效改进

业务部的目标就是提升业务额，要想获得业务额就需要有潜在客户。因此，业务部希望市场部能够给他们提供源源不断的“潜在客户数”，所以，“潜在客户数”将成为业务支撑职能的产品。

打破“部门墙”

每次进入企业进行调研,“部门墙”几乎都是管理中提得最多的一个词。我们惊奇地发现,人员素质越高的组织,“部门墙”越有可能存在,而且程度更加严重。究竟是什么原因导致的呢?根深蒂固的“抱怨链”企业中通常有一条抱怨链:销售部会抱怨生产部的产品质量差、成本高、交货不及时;生产部会抱怨采购部的原材料价格高、质量差、无库存,影响生产;采购部会抱怨财务部不及时付款,影响供应商关系;财务部就开始抱怨销售部,只知道卖货,不能及时回款。这些抱怨一直伴随着企业的发展。

让管理实现共振

2021年5月,深圳赛格大厦发生晃动,经过专家们调查发现,大厦顶部的桅杆风致涡激共振:通俗地说,楼体的固有频率是2.12Hz,楼顶诡杆的晃动频率没有与同有频率产生“共情”时,楼体不会晃动,而5月18日这天,恰好桅杆产生了2.12HZ频率振动,从而带动了楼体晃动。科学家研究发现这种自然界的共振现象经常发生,一旦找到规律,通过科学手段可以避免共振现象的产生,从而避免工程建设的事故发生。