在辽宁省医药企业文化建设会议上的讲话

短短两天时间，使我学到了不少好经验。下面，我就利用这个难得的机会，向大家汇报一下我参加这次会议的感受；对全国医药企业文化建设现状的认识；以及进一步加强医药企业文化建设的一些思考。由于本人水平有限，加上对企业文化建设理论缺乏深入学习、研究，讲的不对的地方，欢迎大家批评指正。

笔下的人生价值

记得在部队时,由于自己爱好写作,便时常熬夜爬格做文章,并不时有点“小东西”见诸报端。为此,部队领导把我调到团政治处宣传股搞通讯报道。回到铁路工作后,虽有几次机会可以转为行政干部,但我还是选择了宣传思想和新闻工作岗位,并先后担任过临汾铁路分局党委宣传部副部长、运城车务段党委副书记、《临汾铁道报》总编辑等职务。如此这般,我的前半生。

“入世”后思想政治工作与“软”管理并轨的思考

有一位领导同志说过，“入世”以后，我国今后20年的变化之大，随你怎么去想也可能会是保守的。根据这一推测，我想，企业思想政治工作无论在目标、任务、内容、形式和方法上也都会发生巨大的变化，其中最大的变化是，企业思想政治工作将与企业管理工作并轨(以下简称“并轨”)，以“软”管理的形态出现在世人面前。

抓住新的战略发展机遇期，努力做好企业思想政治工作

从国内外形势发展看，“十一五”时期，我国纺织工业面临的仍将是一个机遇和挑战并存，机遇大于挑战的环境，一个总体上有利于我国纺织工业发展，但不利因素可能增多的环境。做好“十一五”的工作，关键是要坚定不移地以科学发展观统领纺织工业发展的全局，坚持以人为本、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，把纺织工业切实转入到科学发展的轨道。经过“十五”的发展，

企业管理者要把“管理兴企”作为第一要责

党的十六大报告明确指出:"大力推进企业的体制、技术和管理创新"。我们企业管理者要认真贯彻落实这一精神,全面贯彻"三个代表"重要思想,把"管理兴企"作为第一要责,努力提高管理水平。随着改革的深化,市场经济的发展,现代企业制度的建立,企业的管理水平有了很大的提升,出现了新的局面。但从目前企业管理的现状看,在干部人事制度不断深化改革,管理人员不断变化的情况下,有的企业出现了"四不"现象。