为了大地的丰收——马关县农资公司在支持农业中求发展

马关县地处文山州南部,全县人口33.5万人,总面积2674.08平方公里,山区面积占76%,半山区面积占24%,耕地面积461438亩,主要农作物粮食、茶叶、三七、甘蔗、油料在全州占有重要地位,是个典型的农业县。全县每年需各种化肥20000吨左右,农药56000多公斤。全县境内没有化肥、农药生产厂家,所需化肥、农药全部依靠购进。主要供应厂家运距均在170公里以上。多年来,马关县农资公司在保证农业生产需要、减轻农民负担、适应市场变化、改善经营环境、增强企业发展后劲等方面,千方百计充分发挥农资专营和主渠道作用,狠抓内部管理,向管理要效益,随着经营规模的逐步扩大,获得了社会效益和自身效益双丰收,他们是这样作好农资经营管理文章的:

欠发达地区组建农发银行需要解决的问题

一从农村金融状况来看,在经济欠发达地区组建农业发展银行尚存在不少问题需要研究解决。主要有以下几点:(一)在政策性业务从农业银行分离出来之后,农业发展银行首先碰到的问题是遗留资产非正常贷款占有一定比重。从文山州的情况看,划转的政策性业务包括扶贫贴息贷款、专项储备贷款和农副产品收购贷款等。到1994年9月底,各种有问题贷款占贷款总额的16%。其中,逾期贷款占贷款总额的12%,占全部有问题贷款的77%;"两呆"贷款占贷款总额的4%,占全部有问题贷款的23%。非正常贷款在信贷资产中占有一定比重,不仅给农业发展银行成立后资金平衡带来困难,也反映了遗留下来的政策性信贷资产质量不高的问题。

贫困地区农行商业化经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,农业银行走向市场,由企业化管理变为企业化经营已经是势在必行。贫困地区农行如何进行商业化经营,本文就此谈点粗浅的看法。一、商业化经营的困难(一)外部环境、社会经济发展滞后。1、社会全员劳动素质低。2、商品生产、市场经济缺技术、缺管理、缺资金。3、交通闭塞、缺乏市场。

多种投入并重 提高扶贫效益

文山州是贫困面较大的地区,全州辖八个县均为国家和省级重点扶贫县。为了帮助贫困地区发展经济,尽快实现脱贫致富,州、县、乡(镇)各级党委和政府领导各族人民群众,努力改善贫困地区的投资环境,实行资金、科技、劳力、管理等多种投入并重。从1987年至今的八年来,扶贫经济开发取得明显成效,使各项扶贫资金发挥了综合效益。其主要做法是:一、加强各项扶贫资金的配套投入扶贫工作是一项庞大而艰巨的工程,但资金来源有限。各项扶贫资金如果不捆起来使用,势必造成资金分散,形不成合力,不能发挥应有的效益。