文山州农村土地承包经营权确权登记颁证工作思考

为解决农村土地承包经营权确权登记颁证工作存在的问题,本文以文山州为例,对农村土地承包经营权确权登记颁证工作进行研究,提出高位推动、组织领导保障到位、加大投入、确权经费保障到位等解决措施,以期为相关人员提供参考。

六个措施激活文山农业资源经济增长潜能

在简要分析文山农业资源经济现状及存在问题基础上,有针对性地提出了抓“现代农业”、抓“营商环境”、抓“经营主体”、抓“农旅结合”、抓“工作创新”、抓“政策解答”六个措施,拟通过问题导向、着眼未来、纵横交错的发展方式,助力文山农业资源经济潜能释放和经济腾飞。

“架桥削坎”助推土地流转有利双赢——文山州新型农业经营主体依赖土地流转调研报告

为寻求新型农业经营主体与农户在土地流转上的双赢路径,了解新型农业经营主体茁壮成长对土地流转的依赖情况,文山州开展了专题调研。一、调研情况(一)调研时间2019年4-6月。(二)调研方式采取实地查看新型农业经营主体土地流转及产业发展情况,与农民群众、村组干部、乡镇干部及新型农业经营主体负责人座谈等形式进行。

资源禀赋劣势村发展集体经济路径研究——基于文山州的调查

资源禀赋劣势村发展集体经济由于基础较差,要素缺失,发展过程中深受选择什么项目、走什么路径等难题困扰。为助力资源禀赋劣势村有效选择发展集体经济捷径,通过对文山州发展集体经济5条常用路径的资金支持、项目来源、资源禀赋、预期收益、风险预判、经验借鉴等核心要素及其影响因子进行剖析和赋分,绘制资源禀赋劣势村常用路径对比评价图和综合评价图,得出资源禀赋劣势村在发展集体经济工作中应使用多路径齐头并进或一业为主、多业协助的路径发展模式。

试论文山州农村集体产权制度改革存在的问题与对策

随着文山州农村人口流动量的变化与集体经济的发展,农村集体资产的问题也变得越来越突出,同时在农村集体产权制度改革的过程中存在一系列问题也引起了相关部门的重视。农村集体产权制度改革不仅是为了完善农村的生产关系,更是对农村实行全面改革的重任。从某种程度上说,农村集体产权制度改革对于保障农民的权益与推进农村的经济发展均有重要的意义。鉴于此,本文主要针对"试论文山州农村集体产权制度改革存在的问题与对策"这一课题展开详细分析,望给相关工作者提供新思路。

文山州组织实施村容村貌整治工程项目建设的调研报告

村容村貌整治工作是社会主义新农村建设的重要拳措，本文综合文山州的实际，对实施村客村貌整治工程项目建设的主要做法和经验作以简述，提出了对策和建议。

文山州农民合作社发展存在问题及建议

在政策引导和支持下,云南省文山州农民合作社发展迅速,有力推进了农业产业化、农业结构调整、农民脱贫致富。但是,在合作社发展中,出现了一些"挂牌社""空壳社",违背了合作社发展初衷。截至2020年1月底,全州注册农民合作社4534家,有661家被市场监管部门列入经营异常名录,税务部门数据显示正常经营的合作社仅2369家。

播种智慧 挥洒汗水 实现带农促农增收——记文山州砚山县云砚养殖专业合作社理事长陆云

广大妇女为了理想辛勤耕耘,为了事业无悔奉献,为了责任砥砺前行,以“巾帼不让须眉”的昂扬斗志,发挥了“半边天”的重要作用。她们是伟大事业的建设者,文明风尚的倡导者,敢于追梦的奋斗者!日前,全国妇联授予全国300位杰出女性“2021年度全国三八红旗手”称号,合作社巾帼理事长位列其中。本期,就让我们走进这样一群“铿锵玫瑰”,一起聆听她们合作发展的故事,一起向未来!

委托代理服务遇到了哪些问题——基于对云南省文山州的调查

云南省文山州于2009年全面推开村级会计委托代理服务工作,对规范村级财务管理起到了积极作用,受到干部群众的欢迎。然而,在实际过程中,也遇到了很多障碍,影响了工作的顺利推行,制约了委托代理充分发挥作用。近期,笔者对部分县村级会计委托代理服务工作开展情况进行了专题调研,总结了一些突出问题。1.体制不顺,“兼职”的组织机构与巨大的业务量难以完美衔接。在管理体制上,目前州级和县级的村级会计委托代理服务工作领导小组办公室设在州、县农业局农村经济经营管理站,乡镇村级会计委托代理服务中心除砚山县外均设在乡镇财政所或乡镇政府,砚山县设在乡镇农业综合服务中心。体制不顺,给工作的指导、监督、组织、协调等带来一定障碍。乡镇财政所和政府财务人员人少事多,人员更换频繁,1个乡镇少则代理80多个村(组),多则代理近400个村(组)的会计事务,“5+2”“白加黑”自然成为乡镇村级会计委托代理服务中心工作常态,“小马拉大车”,要求“兼职人员”全身心投入并完美做好村级会计委托代理服务工作实属不易。

文山州农民合作社规范提升工作推进探讨

为提升农民合作社工作,本文以文山州农民合作社为例,对文山州农民合作社规范提升工作推进进行研究,并提出相应的解决措施,以期为相关人员提供参考。

文山州农民合作社发展实践与思考

2014年以来，全州各级各部门深入贯彻落实国家和省扶持发展农民合作社系列优惠政策，始终坚持把培育壮大农民合作社发展作为深入实施“三农”发展大规划的重要抓手，突出在抓发展、抓机制、抓管理、抓规范、抓提升上用招使劲，奋力营造农民合作社发展的良好成长环境，全州农民合作社发展取得新突破，对推进农业产业化发展、加快新农村建设、促进农民增收发挥了积极重要的作用。

文山州村级会计委托代理问题研究及发展建议

为摸清文山州村级会计委托代理服务工作取得的成绩及不足,确保村级会计委托代理服务工作真正为民理财、助民增收,使村集体经济组织资金监管做到让群众明白、还干部清白,努力遏制村级腐败现象发生,文山州财政局、文山州农业局对文山州部分县(市)开展村级会计委托代理服务工作情况进行专题调研,结果表明:会计代理好处多,服务规范需跟进。

贯彻落实农村“一户一宅”制度 共建美丽乡村

文山州在贯彻"一户一宅"制度的过程中,遇到部分村干部和村民不了解"一户一宅"制度,对该制度的认识存在误区,"户""宅"不匹配现象普遍存在,宅基地布局零散无序,基层工作队伍力量薄弱,监管难度较大,成熟的宅基地退出渠道尚未健全等问题。做好全州宅基地现状摸底调查工作,建立宅基地信息登记系统,深入宣传"一户一宅"制度,合理规划,提高宅基地利用率。规范村民宅基地申请和审批程序,加强村民建房申请、核查、选位等关键环节的监督,打击农村基层组织腐败行为,健全闲置宅基地腾退机制,在文山州建设一批生态宜居、乡风文明的新农村。

家庭农场发展遇到的六个问题

近年来,云南省文山州家庭农场发展迅速,成为激活农村资源要素的重要平台。据农经统计年报,2018年农业部门认定的家庭农场216个,经营土地面积34543亩,年销售农产品总值4955.6万元,家庭农场行业分布情况为种植业126个。但是距离“涌现一批数量充足、活力四射、适合不同地区‘土壤气候’蓬勃发展的中国特色家庭农场”的目标预期还有一定距离。

疏通堵点 实现三七产业大目标

云南省委、省政府规划2016-2020年要实现三七产业综合销售额达千亿元的目标,但实际销售收入与所规划目标落差很大。产业缺乏应有的大格局与新理念,项目谋划不充分,产业规模大而不强,未形成合力强大的产业链,三七产业"卡脖子"难题没有全面解决,普适性三七食品较少,再加上三七市场价格持续低迷,种植成本增加都是制约三七产业千亿目标达成的堵点。结合三七产业发展的有利因素,审视过往,提升格局、狠抓实干,打造"三七之都"。招贤纳士,拆开制约人才开拓创新的制度藩篱,激励人才干事创业热情,勇于突破,敢于创新,激活金字招牌,巧用各类媒介,聚焦"四大一特",坚持绿色引领,数据赋能,建好用活大数据库,推动地方特色产业迅速发展。

政府补助资金再入股的会计核算

近年来,国家对发展村级集体经济非常重视,投入的资金越来越多,对改善村集体'无人办事、无钱办事',增强村集体'凝聚力、向心力'等方面发挥了积极作用。但《村集体经济组织会计制度》对国家拨款专项用于入股实体经济、通过实体经济分红等方式来增加村集体收入的发展模式无明确规定,如何规范处理这类会计业务,拟作以下探讨.

“1248”布局 让世界“三七之都”早放异彩

三七是文山最具底色的靓丽名片和最具潜力的朝阳产业,是助力乡村振兴战略的重要抓手,为助力三七产业提质增效,文山州提出打造世界“三七之都”设想,实现这个宏大目标,在战略上应高瞻远瞩部署向内求、向外看、向要素、向前走;在战术上应牢牢抓住“价值属性”这个根本、主动增力“鹏之双翼”这个关键、紧紧扣住“4大支柱”这个重点、合力铺好“8字路径”这条轨道,即建设上的“1248”布局,助力世界“三七之都”早放异彩。

抓实产业扶贫 助力农民增收致富

砚山县位于云南省东南部,文山州中西部,全县国土面积3822 km2,辖4镇7乡,86个村委会、21个社区,2018年底总人口51.65万人,是全国592个扶贫开发重点县之一和滇桂黔石漠化片区扶贫开发地区。近年来,砚山县认真贯彻落实党和国家打赢脱贫攻坚战的重大决策,按照省、州统一部署,举全县之力,全力冲刺脱贫攻坚工作。2019年4月30日,经云南省人民政府批准,砚山县正式退出贫困县序列,成为文山州历史上第一批脱贫摘帽县之一。

乡村治理体系建设存在的问题和原因

近年来随着乡村振兴战略的持续深入推进,我国的乡村治理体系建设得到进一步的发展和革新,基本上已经形成了一套相对完善的乡村治理体系。但不容否认的是,现阶段我国的乡村治理体系建设中仍然存在一些问题,本文以此为背景对乡村治理体系建设中存在的问题进行相对深入的分析,并针对这些问题提出了一些建议,以期能够为业界工作也提供参考和借鉴。

农民专业合作社发展模式探索

广南泛爱农业开发农民专业合作联社(以下简称泛爱联社),以"联合创品牌、抱团闯市场,合作谋发展"为经营理念;以"搭建平台,建成一个便利的政策对接机构,实现农民合作社能直接对接相关扶持政策,申报相关项目;形成中介媒体,鼓励社员资金入股,建成融资平台,建立资金池,达到为各农民合作社得到资金互助;搭建农产品销售平台,实现全县农产品互联互通及市场占有"为主要目的;以开展"档案收集与管理、会计委托代理、资金互助、对接市场、合作社注册代办、合作社长远策划、合作社品牌打造"为主要业务,以实现"融资便利化、理财正规化、管理规范化、产品生产销售订单化"为发展方向,通过1a多的发展运作,探索出了合作社发展的一些经验和做法,取得了一定的效果。