软件项目:管理、技术宜分家 ——谈软件开发管理新模式

传统的软件开发模式是以技术为主、以管理为辅,项目经理多数来自于技术开发人员,既要负责整个项目的推进,又要负责技术研发工作。尽管他是项目组中的技术权威,但他的管理能力不一定行,这样往往会使项目在管理方面陷入泥潭。在实践了多个软件开发项目后,我们采用了一种新的软件项目开发管理模式—在项目组同时设立了项目经理和技术经理。项目经理负责总控,管理项目日常事务,包括客户需求调研、项目组内部(公司部门之间)的组织与协调、人员管理、项目计划、风险管理、文档管理及评审等。技术经理(也有的称之为构架设计师)则专职负责技术研发的管理和指导,包括需求分析、设计、编码和测试等工作。采用这种模式,软件项目组按照既定的规范进行开发,不仅确保了产品的技术质量,还保证了项目组文档的完整性。

软件开发宜“政企合一”

为加大项目管理的力度,多数企业或项目组应用CMM的标准来管理项目的开发,并达到了一定的成效。但是应用CMM标准之后,给项目经理提出了太多的要求。但是,能够胜任的项目经理目前又非常紧缺。如何让传统的项目经理胜任其岗位,是一个值得探讨的问题。 CMM后项目经理难当 在项目开发和管理中应用CMM标准之后。

EIP:是集中,更是整合

EIP(Enterprisc Information Portal）之所以被称之为企业信息门户，是因为它把企业员工、合作伙伴、客户、供应商，在企业各个应用系统可能用到的内容和服务都集中到一个站点中，体现在其站点主页上，使用户通过主页这个“大门”进入并寻找所需的一切。

铸造电信企业的信息门户

建设企业门户是电信企业当前信息化发展的重要部署。本文重点介绍了一种成熟的企业门户系统的技术框架及其优越性,并说明了在项目实施时的一些关键技术,结尾处则简单介绍了广东移动企业门户系统的实施情况。