生鲜供应链现状与发展方向分析

中国的超市经营生鲜商品已经有五年时间了,超市经营生鲜区已经普及,经营状况是喜忧参半,忧的是基本管理问题较多,一些企业不得要领,总感觉做不起来;喜的是超市经营生鲜产品的未来发展趋势已不可逆转.在发达国家(美、德、日等)相当部分农产品是通过连锁超市和食品商店销售的,中国随着人民消费水平的提高,超市生鲜经营成为农产品销售的主渠道也是必然趋势.

生鲜供应链现状与发展方向分析

中国的超市经营生鲜商品已经有五年时间了,超市经营生鲜区已经普及,经营状况是喜忧参半,忧的是基本管理问题较多,一些企业不得要领,总感觉做不起来;喜的是超市经营生鲜产品的未来发展趋势已不可逆转。

万客隆如何利用进行供应链管理第三方平台

零售企业由于商业模式的特点,必然要与数量众多的商业伙伴——供应商进行合作。在实现网上采购、在线结算等电子商务活动之前,必须解决他们之间的业务信息交换和处理问题。因此,零售企业的信息化建设必须经历几个必要的步骤:1、实现内部管理的信息化(MIS);2、实施供应链管理系统(SCM);3、导入电子交易系统(E-TRADE)。万客隆对SCM的探索、实施过程可能会给已经完成了第一阶段信息化(MIS)建设的企业一些有益的启发。