新中的高端物业品牌之路

产品和服务质量是任何企业生存发展的最重要前提。因此,只有做好企业,才能为品牌的发展架构一个有宽广拓展空间的平台。结合高端物业的设施管理及高星级酒店管理的服务理念,并将其延伸。

写字楼物业项目管理中的控制机制

控制是一门学问,它是计划得以实施的保障。希望每一位管理者在项目管理中合理科学地施以控制,将无形的服务产品予以有形的规范与标准,让我们的管理"尽在掌握"。

《新中简讯》——新中物业的文化之旗

刊物介绍:《新中简讯》是新中物业的一本内部刊物,自2000年创刊以来,一直将"布置发展战略,传递公司资讯,沟通两地文化,交流思想感情"作为办刊宗旨。在新中物业各级管理层的关怀下,在全体新中人的不懈努力下。

新中物业引入ERP系统的实践与体会

不管是着眼于解决项目扩张、成本加大、提高效率、提升品质等现实问题,还是着眼于行业的未来发展,物业管理引进先进科技都已经或者必将成为行业的发展趋势。随着物业管理行业的发展,物业人越来越重视科学技术在物业管理中的应用,无论是在2011年物业管理改革发展三十周年庆典上,还是在刚刚过去的第十届《中国物业管理》杂志协办年会上,"

携手10年 铸就辉煌——新中(中国)十年庆典活动特别报道

十年,对一个百年企业来说,不过是回眸的瞬间;对每一个奋斗过的新中人,它是一幅美丽的画卷;而对每一位关心过、支持过、帮助过新中(中国)成长的人来说,它是回首时欣慰的笑容和满怀信任的目光。

酬金制收费模式的利弊分析

国家发改委和建设部于2003年11月联合下发的新《物业服务收费管理办法》中提出了“业主与物业服务企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用”,而在此之前,国内许多物业服务企业和业主,对酬金制的收费模式还比较陌生，即使现在，全面推行酬金制的呼声日渐高涨，但其全部内涵还并未被大众真正理解，在实际的操作中常常不是很顺畅。