全面预算管理推动新零售企业转型发展研究——以永辉超市为例

新零售企业发展面临的风险愈加多样化,全面预算管理有助于识别并应对这些风险。本文选择永辉超市作为研究案例,分析全面预算管理推动新零售企业转型发展的必要性,结合企业年报数据等资料,从企业预算编制目标、内部预算组织体系设置以及全面预算编制依据等方面进行分析,探讨现阶段新零售企业全面预算管理困境,结合永辉超市全面预算管理现状,梳理全面预算管理推动永辉超市转型发展的成效,最后从组织保障缺乏、预算内容难以体现新零售要求、数据收集和分析不足等方面入手探讨存在的实际问题,并提出相应的提升策略,期望为新零售企业通过充分利用全面预算管理获得竞争优势,实现可持续发展提供一定借鉴。