全面推行工程项目管理 加快转换企业经营机制

推行工程项目管理,实行两层分开管理,调整企业内部结构,最终目的是完成从粗放型经营向集约型经营的转变。我公司推行工程项目管理以来,逐步完善配套改革,已形成了以项目经营部为龙头,劳务作业部为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。初步实现了经营机制的“五个”转换。’94完成产值20625万元,实现利税1140万元。公司相继荣获全国先进施工企业。

公路养护企业内部管理机制探讨

长期以来，公路养护管理模式一直比较落后，大多数单位长期处于等、靠、要的恶性循环之中。随着公路养护体制改革的进一步深化，各级公路管理部门所属的工程处（队）、养护工区将会整建制改编为公路养护企业（如养护公司），必将完全走上自主经营，自负盈亏的道路。面对着不可避免的市场经济的强大冲击，原有的落后的管理理念和幼稚的管理方法是难以支持企业的可持续发展的，建立公路养护企业内部有效的管理机制，尽快提高公路养护企业内部管理水平的意义显得尤其重要和深远。

外造环境 内抓管理 积极推进建设劳务健康发展

新乡市的建设劳务输出工作,目前已遍布全国(除台湾省)所有省市自治区。外出施工队伍巳发展到148家,劳务输出总人数达12.9万人,我市的长垣县已被国家建设部确定为劳务输出基地县,延津县、获嘉县被河南省建设厅确定为劳务输出基地县,初步形成了一支技术力量雄厚,建筑施工技术精湛的建设劳务大军。1995年完成施工产值9.7亿元,施工面积达47.99万m^2,竣工工程优良率达39.8%,实现利润6539.4万元。

谈施工企业科技进步

建筑施工企业耍增强活力,提高经济效益,除加速由粗放型经营向集约型经营,由单一速度型向速度效益型转变以外,必须高度重视和大力推进科学技术的进步和发展。这是企业兴衰的一个关键所在。

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导。