8S 现场管理在政府性融资担保机构中的应用——以新余市国信融资担保有限公司为例

现场管理是现代企业管理水平的重要体现。本文以新余市国信融资担保有限公司导入 8S 现场管理工具产生的良好效果作为实证分析,验证这一管理工具在政府性融资担保机构运行中的重要作用,以期能为担保同业提升机构内部管理提供更多参考。

试论政策性融资担保公司会计实务核算问题及解决对策

文章以政策性融资担保公司为讨论案例,对其会计实务核算问题及处理对策进行讨论,对政策性融资担保公司特征进行简要概述,客观分析政策性融资担保公司会计核算工作中存在的若干问题,着眼于政策性融资与小微企业、“三农”等普惠领域的相互关系,结合担保业特点,提出政策性融资担保公司实务核算提升措施,对进一步加强我国政策性融资担保公司稳定化、持续化发展具有现实意义。

构建农民“双创”融资平台为乡村振兴提供融资担保服务

新余市国信融资担保有限公司是一家政府性融资担保公司。近几年,公司秉承“诚信、稳健、高效、创新”经营理念,坚守支小支农融资担保主业,积极融入脱贫攻坚和乡村振兴战略,竭诚为广大新型农民创新创业提供融资服务平台,为“三农”企业提供融资担保和还贷周转服务,大力支持种植业、养殖业高质高效发展,有效缓解了企业融资难、融资贵问题,培育壮大了一批农村实体经济,为脱贫攻坚和乡村振兴作出了积极贡献。

国有企业建设财务共享中心的意义及实践路径

我国经济体制改革日益深化给国有企业带来了较多发展机遇,各企业纷纷制定了一系列战略发展规划,使业务范围得到拓展,使市场占有率得到有效提高,但也存在组织架构臃肿、信息处理效率低下等问题。企业构建财务共享中心,运用先进的信息系统处理财务数据,实现数据信息内部共享,可以提高国有企业财务管理水平,严格控制各关键环节的成本费用,提高企业经济效益,利于企业高质量发展。基于此,本文首先阐述了国有企业财务共享中心的构建原因,简单分析了构建财务共享中心的意义和作用,并提出了科学合理、切实可行的实践路径,包括优化组织环境、整合财务资源、提高企业信息化水平、转变传统落后的财务理念、建立健全考核制度、定期轮换岗位,以期能够给予其他国有企业一些参考和借鉴。

论新形势下国有企业内部控制与风险管理

随着经济的全球化和科技的飞速发展,国有企业面临前所未有的机遇和挑战。 特别是在新形势下,内部控制与风险管理成为企业发展的关键,不仅与国有资产的安全息息相关,而且与企业的可持续性和效率紧密相连。文章旨在探讨国有企业内部控制与风险管理的重要性,结合当前的经济环境和技术变革,分析其所面临的主要问题,并提出一系列的优化策略。通过深入分析,希望为国有企业在新形势下的内部控制与风险管理提供有力的指导和建议,进而促进国有企业健康、稳健地发展。