班组管理关键是搞好奖金分配

在班组管理中首当其冲地问题应该是搞好员工最为敏感的奖金分配。奖金分配要体现多劳多得奖勤罚懒的分配原则。首先要落实考核制度,这是为分配创造良好的先决条件。我们制氧厂空压班采取对组员每日工作情况记录制,以此为评奖提供原始依据,评奖时召开班组会,将当月工作进行总结,对每个组员为何嘉奖或扣奖及工作情况进行讲评,使当月每个组员该拿多少奖金一目了然,增加了奖金透明度。其次,要做到分配公道、透明、不能做好好先生。在奖金分配中,我们做到扣罚手不软,奖励不封顶,分配制由大家订。这样就能使被罚的职工引起震动,让被奖的职工舒心满意。在奖罚分配的同时,我们坚持分配公开,每月都把文明生产奖、质量奖、劳动纪律奖及总奖多少分类做上台帐,让组员监督,以公开、公正的分配去赢得组员信任,这样做的结果,大大减少了分配的失误,同时使职工有了压力,使分配具有民主性、公开性,提高了大家的工作积极性。