国有资本投资公司优化管治的关键一招 新兴际华：放大“决策上的专家”作用

随着国务院国资委对集团公司作为国有资本投资公司的授权放权力度进一步加大,集团公司也在优化治理管控模式。其中关键一招,就是利用专职董事双重身份(任职企业的董事+集团决策咨询),通过优化体制机制进一步放大其行业研究特长、管理经验优势,强化其对董事会重大事项决策的支撑能力,从而将其作为落实管资本、维护股东权益、强化董事会行权能力、推动集团公司整体转型发展的重要抓手.

统筹三个“做强做优做大”

我们既要大张旗鼓做强做优做大国有资本,仍要理直气壮做强做优做大国有企业,更要聚精会神做强做优做大国有人本,而且还要实现三者统筹兼顾。

国企改革要做好三个“做强做优做大”文章

我们建议：可将国有资产（目前所有者权益约60.6万亿元,按约14亿人计,国民人均国有权益约4.3万元）视作全民股权池,人民国有权益可在某人去世后以一定额度（4.3万元,可根据具体情况由全国人大立法确认）抚恤金的形式,交其继承人领取,由于人数较少,不会造成国有资产全部瓜分、酿成苏联之祸。按每人去世4.3万元国有权益＂抚恤＂,以我国每年公民死亡890万人计.

担负好“管通四海、装点五洲、应急八方”的企业使命与神圣责任

新兴际华集团坚持以里程碑强信心,增强发展引力;以攻坚战下决心,增强发展动力;以辩证法葆虚心,增强发展能力;以重点论彰重心,增强发展效力;以人本观守初心,增强发展合力,在为人民谋幸福、为民族谋复兴中作出应有的贡献。