中国畜牧企业的中国式管理

中国畜牧企业风雨兼程发展至今,日趋成熟,成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型,从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型;在转型过程中。

悠悠管理 人本为大

《资治通鉴》如是说:才德全尽,谓之圣人:才德尽亡,谓之愚人:德胜才,谓之君子;才胜德谓之小人。凡取人之术。苟不得圣人君子而与之,与其得小人,不若得愚人。

创业成功后企业前面还有3道难绕的坎

顺利闯过了生存鬼门关的企业往往会进入快速成长的发展期,但这时候的企业相继会面临3座高峰的挑战——体质亚健康、官僚习气蔓延、心态狂躁,如果攀登不过去。

如何培养为你所用的人才?

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