当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

《老板的心理底线》推荐:如果你遇上一个从不知秦皇汉武,从不知"功高震主"的新时代老板,而且他根本不能欣赏你为了效忠他而"相忍为国"的付出,你又如何与他"国际接轨"?

由流程下手“先理后管”

我个人在中国大陆参与、观察、执行企业管理已经有17年。从中关村的小商窜流、进出口批文的倒买倒卖，一直看到联想的壮大以及各行各业的企业崛起；从北方的国有机构改制一直观察到江浙民营企业的意气风发。若问我，中国企业家，不论是民营或国企．不论是小型或大型，最根本的软肋在哪里？我会回答说：脑体倒挂。

商的概念中有善吗?

善恶，犹如“良心”，是个道德观念，其分际及定义可以争议百年而不休。但如果以“胡雪岩原则”来看，不犯法、对得起每个主顾，商者所为就是善的，否则就是恶的。那么假药、毒奶之类的事情，赚再多钱，根本就够不上“生意”，而只能称之为“死意”。