下一代领导力:企业永续与家族和睦的基石

实现机敏的领导力、牢固的商业价值观与高度重视继任之间的复杂平衡,是家族企业代际传承的重要基础。虽然每一个家族企业的领导力培养计划尽皆不同,创造领导力文化都是必不可少的一步在家族企业中,下一代领导力的开发与培养对家族生意一代一代可持续的传承至关重要。后继者如果领导能力薄弱,往往导致家族企业传承失败。

中国、瑞士、德国、日本四国家族代表探讨“常”与“变” 家族企业如何成长蜕变 坚守传统 拥抱创新

中国古人言"天下之道,常变而已矣",爱马仕家族的传承箴言是:第一,什么都要变;第二,什么都不变。"变"指的是,怎样在剧烈变化的外部环境中不断创新、抓住下一代消费者的心,面对时代的挑战;"不变"指的是,要传承家族的精神内核,提炼属于家族的DNA和文化价值观核心,避免企业在利益旋涡中迷失自我。那么,对于家族企业来说,什么是"常",什么是"变"?在新兴的全球商业生态系统背景下,家族企业面临哪些挑战?

《2019 STEP全球报告》发布仪式暨STEP亚洲论坛举行 人口结构变化如何影响家族企业的继承?

千禧一代的CEO已经做好接班准备,千禧世代的家族企业领导者受教育程度高,更注重工作和生活的平衡。他们计划在50岁之前退休,并且正带领公司取得更大成功。11月17日,《2019STEP全球报告》发布仪式暨STEP亚洲论坛,在"2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛"上隆重举行。这是国际STEP组织迄今为止第二次登陆中国盛启亚洲论坛.

那些成功应对疫情的亚洲家族企业,都有哪些共性?

在研究成功应对疫情危机的不同亚洲家族企业时,我们注意到它们有一个共性是,它们都回到了家族企业的基本原则和根基上,最简单的原则就是ABC。大家好!很高兴可以代表新加坡管理大学家族企业学院参加本次论坛。首先,向《家族杂志》和中欧工商管理学院举办2020第七届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第九届中国家族传承论坛,表示衷心的祝贺!

家族企业需要“4G” 思传承、创新业、献善举、拓视野

因为家族无法对企业秉持客观的立场,所以要引入非家族董事。如果家族拥有了正确的管理模式,就可以延续到下一代。新加坡管理大学家族企业学院在对家族企业长达六年的研究过程中,提出了一项宗旨——"4G",即四个以G开头的英文单词:第一个"G"是Think Generations.