推行和完善DFM工作应注意的若干问题

DFM必须建立在一套做法和管理体系上，而不是引进一两套焊盘设计规范，上一两堂介绍焊盘尺寸和布局考虑的课便可以做到的。

薛竞成SMT应用管理系列讲座之十二 从教训中看技术和管理整合——实例分析

前言 在此前的11篇文章中,共向读者介绍了10个方面的SMT管理知识(注一)。之所以将它们介绍给大家,是因为这些管理知识在过去20年的学习和协助客户的工作经历中,都给了我莫大的帮助。 在和业内的朋友们交流时,总会有人问我,哪一项管理技术(这里的“技术”二字,包括了“工程技术”和“管理技术”两个方面)是最重要的?我觉得,在这10项主要管理技术之中,没有一项技术能够单独应用而取得完全的效果。

薛竞成SMT应用管理系列讲座之十一 完善您的技术流程——技术供应链管理

前言在以前的文章中,我们讨论过如何通过多方面的管理来确保企业的效益,如知识、人才、工艺、设备和成本管理等。这些管理技术多是针对企业“内部”的,在上述管理技术做到位的情况下,我们基本上就能对内部的效益有一定程度的把握,但这还不能确保我们在竞争中成功。 在企业的整体运作中,如果没有良好的供应商支持和客户的良好配合,所有的努力也可能功亏一篑或者大打折扣;所以。

薛竞成SMT应用管理系列讲座之六——以工艺为中心——工艺管理

前言 以组装工艺技术为中心,是SMT应用和管理中的一个核心理念。 有些时候,生产线上出现效率或质量问题,其主要原因就在于我们没有从工艺的角度来分析和处理,而是把焦点放在了诸如设备和设计等其他问题上。 如果我们到生产现场走一走,在一些SMT生产线上,也许会经常看到。

薛竞成SMT应用管理系列讲座之九 盈利的依据——成本效益管理

在自由经济竞争中,不论我们从事什么行业,我们都是靠从客户处得来的利润来生存和发展的。简单地说,利润是客户所付给我们产品或服务的价格,扣除我们所有投入的成本后的余额。所以,要在竞争中生存,客户付给我们的报酬,就必须高于我们的成本。除了少数垄断或特殊行业外,在竞争情况下,我们的产品或服务的价格是受到市场限制的,也就是说,我们不太可能随意地制定这些价格。如果要有好的利润,我们就必须尽量降低我们的成本,这就是成本管理的目的。

善用您的工具——设备应用和管理

SMT是一门十分依赖自动化设备的技术,从事SMT工作的企业自然离不开引进设备和使用设备;因此,我们往往认为这是“家常便饭”,没有什么需要特别强调和关注的。

薛竞成SMT应用管理系列讲座之十 高盈利的手段——形象管理

在前一期的“质量管理”一文中，我们谈到企业的生存是因为它有价值，价值可以分为两种：一种是“使用价值”，另外一种是“感性价值”，也就是“形象”。这两种价值都以不同的成分同时存在，虽然不同的企业在两者的比例上可能有很大的差异，但却缺一不可。下面就来谈谈“形象管理”方面的问题。

关注您生存的“必须品”——质量管理

“为什么我们的企业能够生存和发 展?”——这是一个推动质量管理发展的问题。一个企业之所以能够生存是因为它有价值,这个价值具体体现在用户愿意为得到的产品或服务付出的回报上,这个回报可以是金钱上的也可以是非金钱上的。用户用来衡量值得付出多少报酬的标准,就是所谓的“质量”,也可以说是对所获得产品和服务的满意程度。

大批量生产应注意的几个关键环节

近些年来，由于国内电子信息产业的高速成长，特别是手机、DVD、电脑主机板等电子信息产品的加工迅猛发展，使得市场对高速组装设备的需求增长较快．这对于那些专注于大批量生产的设备供应商来说肯定是个好消息。可是，对于用户而言，处理大批量生产的关键是否就在于选用这些设备：那些一贯被认为适合小批量生产模式的设备，难道真的不能使用了吗：除了设备外，还有哪些更该注意的地方呢？