成本控制新思维:战略成本管理

目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本。

企业家的幸福

企业家的幸福的第一小圈，是来自个人。这里有二个层面，第一层面是价值的发挥，其中又包括二维：一维是个人现在干的事业，是不是他（她）内心深处毕生所追求的事业？精诚所至，金石为开。

解决制造企业的薪酬难题

联科工程机械厂的薪酬难题难道真的是技改惹的祸？

制定考核周期的四大要素

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．最直接的影响是各部门的工作量加大；另一方面由于工作内容可能跨越考核周期．导致许多工作表现无法进行评估。

信息化建设当心“阿喀琉斯之踵”

阿喀琉斯是希腊神话中的英雄,海洋女神忒提斯与凡人国王的儿子,在他出生后,他的母亲捏着他的脚踝在冥河水中淬炼,使他全身刀枪不入。但是被抓在手里的脚踝没有接触到水,所以脚踝成为他身体上惟一的弱点。后来太阳神阿波罗就是利用他的这个弱点,用暗箭射杀了他。这就是西方谚语“阿喀琉斯之踵”的来源。企业在信息化建设中,该如何规避风险,避免自己的“阿喀琉斯之踵”呢?

这个“烂摊子”该如何收拾?

这一切让张冬陷入了深深的焦虑。现在再埋怨当初选型、实施过程中的种种失误,已经没有意义。他现在最想知道的是这个病入膏肓的CRM系统是否还有药可医,以及如何医治。

通过IT规划，有效规避风险

我认为应该注意方式方法，从信息化的需求、信息化产生的价值，到可能产生的风险，风险规避的措施，要让老总充分的了解，多沟通多交流，建立一个定期的沟通机制，在有效的管理的前提下不断地沟通，获取企业老总与高层持续的支持与理解。