360度管理(下)

怎样进行360度管理? 360度管理的精华主要体现在善于管理下级、能够管理上级、学会接受管理:

如何有效管理董事会

如何有效管理董事会在规范的现代公司治理结构中,股东除保留剩余索取权和少数几项最终的决策权外,已将多项决策权授予董事会行使。因而如何完成董事会的改造,就在公司发展上具有里程碑意义。改造董事会的四个台阶董事会的改造,有四个台阶。第一个台阶是'有效管理董事会';第二个台阶是'高效管理董事会';第三个台阶是'科学管理董事会';

集权管理符合国情

中国有句古话:“听君一席话,胜读十年书”,〈英才沙龙〉的期望值正在于此。《英才》作为媒体,希望发挥一个平台、一个翻译的作用,而沙龙在把专家的精辟观点传播给社会各界的同时,也希望从读者那里得到一种反馈,或赞成,或批驳,或引用,或自成一家之言……所有这些,都可以总结为《英才》的核心理念之一“沟通”,也只有“沟通”才能让学术观点发挥其自身的价值。从本期开始,《英才》将陆续把做客〈英才沙龙〉的嘉宾精彩见解予以浓缩介绍,以飨读者。

如何评估销售人员的绩效

"绩效"不等于"业绩"销售人员绩效评估是对销售人员的业绩和工作努力程度进行全面的评价,为采取恰当的激励措施和实施有效的培训提供客观的依据。但在现实的销售管理中,虽然业绩可以量化,但努力程度不易衡量;再者。

回望2000管理咨询业突然出击

由于市场的突然启动。

烂尾游乐园与乐观主义者

昨天，我在前往八达岭的高速路上看到了一处烂尾游乐园。

别让企业家精神层层衰减

中国企业的CEO非常具有创新精神和开拓精神,但是当我们看到他的副手、中层经理一直到基层主管的时候,会明显发现这种企业家精神一层层衰退和递减。这种情况是由于中国几千年来一个传统的习惯定式,就是要找一个开明的经理跟着他做事情,是跟着看,而不是按照自己的想法做事情。在一个大公司内部要做好成功企业家精神传递的话,非常重要的一点就是要把总裁。

娱乐味的富豪榜

一个会说汉语的美国人,做出一个中国大陆富翁的排行榜,引起了意想不到的反响。很多上榜者原本籍籍无名,一夜之间万众瞩目;人们本来生活得风平浪静,忽然就开始怀疑,自己的隔壁是不是住着一个亿万富翁。这种局面,胡润本人或许始料未及;而事件本身,也有许多值得玩味的地方。出炉一个排行榜,准备工作很复杂。其中核心部分,就是采集数据。采集不到数据,排行榜就是空中楼阁。数据又从何而来呢?有些可以从公开的资料得到,譬如互联网等媒体,譬如公司年报;而另外一部分,必须来自当事人的提供。换句话说,当事人愿意提供才可以,否则。

大型国企的“人才割据”

大型国企目前在中国沪深两地股市技香港等海外证券市场的上市公司中,仍占据着"主流群体"的地位,尤其是在沪深股市的约1100家上市公司中,控制着80%—90%的股票只数。中国企业的"国家队",在利润高、收入稳定增长、发展潜力大的行业里,仍然是大型国企。因此可以说,中国年销售收入5亿元人民币以上的大型国企的发展,决定着中国加入世贸组织以后中国经济的竞争力,决定着中国产业的竞争力,决定着中国一流企业在国际同行中的竞争力。从这个意义上看,中国大型国企的一把手(董事长/CEO/总裁/总经理)

创业企业营销的五大黄金法则

中国许多企业面临的依然是创业期的营销问题。怎样解决这些问题，根据我们的实践，提炼出了创业营销的五条黄金法则。

“价格战”淘汰弱者 市场有“三四规则”

较之电信、航空等垄断业，家电等日用消费品行业已经皇身经百战，其中，残酷而又不可避免的就是“价格战”，能够胜出的企业自有不凡的功力，也必经得起真正“入世”的考验。因此，在“入世”之后检视一下这些“模拟”入世行业的经历就显得十分必要。

企业早晚要面临七年之痒：学会在快舞中主动管理

在研发密度与产品创新中寻找平衡，竞争加剧却必须合作，必须有更稳定的目标和不稳定的组织，在变革的环境中重新考虑支持系统。

持续发展的四种力量

《竞争四力》是新华信正略钧策管理实践与咨询经验的浓缩与升华，它为我们呈现了咨询师视角里管理的美妙蓝图。书中提出了一个21世纪每个企业都不得不面对的难题：如何才能保持企业健康、长久的发展？结合十余年的咨询和管理实践经验，作者从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的决策力、领导力、管理力、执行力“四力模型”。

企业文化和企业出身

中国的国有企业、民营企业和外资企业的企业文化，从根上就是不同的。国有企业，由于历史上长期存在着“工人当家作主”的观念，国有企业的老总在做好业绩的同时，还要接受党的组织部门在“好干部、好党员”方面的考察，所以，一般是“人和第一”的文化。

从一颗大树到一片森林

在中国的成功企业中，在领导团队的培养方面，有两种结果截然不同的模式，我们正略钧策称之为“大树模式”和“森林模式”。 所谓“大树模式”，包括三层含义。第一层含义：“一个企业就是一棵大树”，一个企业出了一个优秀企业家，优秀领导人，

“客户盈利性矩阵“的应用──瞄准最佳目标客户群

帮助企业对客户作出科学的盈利性分析，制定以最有盈利性,制定以最有盈利性的客户为目标的战略."

创业女生的道路选择

职业生涯规划的依据主要有两个方面：自我衡量．分析自己的价值观、兴趣、性格和能力：环境分析。 我曾经对商业活动中的男性和女性之间的差异作过一些研究。男性的特点是爆发力强．创新能力强．做事果断，能够在相对复杂的环境中准确做出判断。跟男性相比，女性天生就是社会型的人才。她们敏感而细腻，开朗而外向，喜欢和人打交道．有帮助他人的倾向。在满足他人欲望的同时．她们自己也获得了满足。