给e-HR找一个理由

在本案例中，能源集团提出了三个问题：即如何选择合适的人力资源系统?决定其人力资源系统设汁的关键因素是什么?以及如何实施此人力资源项目?以上三个问题都可以归类为“怎样做”的问题。

构造协调产研比:科研院所转制企业战略之路

我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。尤其是1999年原国家经贸委管理的10个国家局所属242 个科研机构的转制,是建国以来我国科技体系的一次重大改革和探索。但到目前为止,由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同,其企业化发展模式也不同,一些转制后的科研院所发展速度比较缓慢,有的甚至还没有完全摆脱原有的状态。总体来看,很多科研院所转制企业存在忽视发展战略制定或战略定位模糊的问题。由于科研院所历经多年的科研积累,拥有较多的可以进行成果转化的技术储备, 因此,科研院所在转制之后的一段时间,普遍有较好的生存和发展机会。这种寅吃卯粮的好日子使得很多此类企业不做长远发展战略或者战略定位过于宽泛和模糊,结果现在很多企业已经在自己传统的技术领域出现竞争失败的现象,使企业进一步发展受到了很大的影响。那么,这类脱胎于我国特殊国情的企业如何制定发展战略呢?我们以下将从转制院所的历史状态和转制过程入手,从研发和产业协调发展的视角来论述科研院所转制企业如何制定长远发展战略。

谋定而后动——加入博弈因素的营销战略

今天商业环境的动态和不确定性,使得现代营销工作者在制订营销战略时不得不更多地考虑竞争对手的行为和反应,即从关注客户到关注竞争。

大型国企要不要董事会

目前最迫切需要强制性设立独立董事的不是上市公司,恰恰是作为大多数上市公司母公司的大型和特大型国有企业。

只有高科技企业才有前途吗?

企业有没有前途,企业的价值能不能稳定增长,关键的决定因素是什么?这是所有企业经营者都关注的核心问题.对中小企业的创业者来说这个问题尤其重要,因为投资者关注的也是这个问题.总的来说企业价值的来源主要有两个:一是源源不断的市场需求;二是企业的经营能力.

汽车零部件企业:决战“四大能力”

我们的研究表明，中国汽车零部件配套市场预计，到2010年需求量将达到5106亿元。在整车市场竞争激烈、汽车价格不断下降的压力下，整车制造企业对零部件供应商的要求也更加严格。

国有上市企业如何激励高管?

国有企业实施股权激励的整个过程中，能否确定合理的股票转让价格最为关键，也是值得思考的问题。

何时员工流失率最高

"把我的精力、才能都榨干了,然后一脚把我踢开!""现在嫌我这不好那不好,当初一起创业的时候怎么不嫌?"身为老板的你听到这种抱怨时,是否有过被戳脊梁骨的凉意?

清泉石上流

跨国公司培养接班人的主要特点可以用一句话来说明:清泉石上流,就是十分透明。

构建公司的员工满意度

员工满意度提升速度往往远低于他们期望的那样。原因不是因为薪酬低了、业务不好了．才有员工满意度问题，而是缺乏评价体系．也没有人把它当真。

模式多样化，市场变化难于把握：手机分销渠道走向‘四化’

曾经叱咤一时的总代理制已失去往日的威风，零售终端异军突出，生产企业自销与代理并存手机分销渠道越来越显示出深化与融合的趋势。如今，国内手机分销市场上硝烟弥漫，手机渠道格局纷繁复杂，曾经权倾朝野的总代理制已经失去了往日的威风，取而代之的是零售终端的异军突出，手机生产企业多是自销与代理并存。

说服力就是生命力

世界上每个人都会遇到这样的挑战：既要在表达中说服别人，又能在说服中表达自己。但是由于诸多如“知人知面难知心”等消极暗示作用于我们，使我们固有的很多能力遭到抑制；另一方面，为了落实自己的所求能受人尊重，如愿以偿，我们使出千般解数，因势制宜，以万种不同方法形式来表达自己的意欲。然而有时人的表达形式与真实意欲之间常常出现极大差距，也由于千万个人有千万种个性，千万种需求，从而造成人与人之间许多曲解和悲欢离合。