倒逼耕作方式 危中寻机求变--浅析《新华日报》疫情期间经营思路的创新

在自媒体“满天飞”的语境下,传统纸媒正经历“断崖式”下滑,而新型冠状病毒疫情的肆虐,对于纸媒的冲击更是“雪上加霜”。《新华日报》有的放矢,主动作为,从“危”中抢,向“难”处攻,走更新观念与创新路径,定位价值取向与协同发展,倒逼原有耕作模式与非报产业,让《新华日报》这一红色品牌“吸睛又吸金”,产生强大的品牌效应①。

疫情期间党报“隔空服务”催生“隔空经济”

《新华日报》危中抢机、化危为机,疫情期间加大专版策划,有的放矢,针对大客户的宣传需要,精准实施"隔空服务",延伸传播链,"打通最后一公里",催生"隔空经济",这样的做法值得借鉴与推广。

5G时代民生新闻更要坚持公信力

5G时代,由于传播载体形式的"眼花缭乱",讲述老百姓故事的民生新闻可谓"钦差大臣满天飞"。只有坚持正确舆论导向,坚持法治思想,坚持人文关怀的民生新闻,才能被受众接受、被社会认可。

内容为王是5G时代媒体生存根本

"内容为王"是媒体生存的法则,无论是传统纸媒时代还是融媒体时代,内容都是媒体竞争取胜的法宝。优质内容嫁接到新媒体平台渠道后,产生的社会效益及经济效益是冲击性,甚至主宰性的。这就是5G时代"内容为王+渠道"等于"产品为王"的价值体系,也是融媒体时代"思想立媒(报)""精品立媒(报)"的重要组成部分。

向“深”而行,构建“党报+”经营新赛道

新华日报谋求经营转型,探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式,向深耕、深融、深水区挺进,逐步构建起经营新赛道,释放党报新动能。